→ステークホルダー・エンゲージメント計画書を新しいステークホルダーとともに確認し、エンゲージメントのレベルを査定する。
ステークホルダー・エンゲージメント計画書の第1バージョンは、ステークホルダーの特定プロセスで最初のステークホルダー・コミュニティが特定された後に策定します。ステークホルダー・エンゲージメント計画書は、ステークホルダー・コミュニティの変更を反映するよう定期的に更新します。
PMI提供 クローン問題（ウォーターフォール型１）17
– 機能部門マネジャーがプロジェクト・ステークホルダーでもある。- 機能部門マネジャーには時間の制約があり、プロジェクトの責任を機能部門の別のメンバーに委ねている。このメンバーが新たにステークホルダーとなった。- 新しいステークホルダーは会議に出席していない。PMは、この新しいステークホルダーとどのように関われば良い？「新しいステークホルダーに簡単な引き継ぎを行い、関連する会議に送り出すよう機能部門マネジャーに要請する。」「ステークホルダー・エンゲージメント計画書を新しいステークホルダーとともに確認し、エンゲージメントのレベルを査定する。 」
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