→リスク登録簿を更新してこの懸念を文書化してから、エンドユーザーがトレーニングを確実に完了するための計画を立てる。
プロジェクト・マネジャーは、リスクを文書化してから、ステークホルダーと協力してリスクに対処する必要があります。 ステークホルダーは、おそらくリスクを認識し、この工程を完了するために助けを必要としている状況です。
PMI提供 クローン問題（ウォーターフォール型３）22
顧客のエンドユーザーが必要なトレーニングを完了していない。PMは、このことが、PJの予定通りの完了に与えるリスクを検討する必要がある。 エンドユーザーのトレーニングは、PJの成果物として要求されていることです。PMは、どのような行動を取れば良い？「リスク登録簿を更新してこの懸念を文書化してから、エンドユーザーがトレーニングを確実に完了するための計画を立てる。」「リスク登録簿を修正し、次回のプロジェクト状況報告会議で議題にする。」
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