研究開発部門は、プロダクトの要求事項が変更されたことをPMに伝えた。予想していなかった変更で、潜在販売数、プロジェクト・スコープに影響が及ぶことが想定された。PMは、どのようなアクションを起こすべき？「コンティンジェンシー予備の使用と、リスク軽減計画の更新を計画する。」「統合変更管理プロセスを使用して、コスト、ステークホルダー、品質、リスクに対する影響度を評価する。 」「リスク特定対応を理解するために、リスク・マネジメント計画書をレビューする。」