PMは、複数のPJに取り組んでいる。早期段階にある1つのPJには、新しいメンバーが加わった。別のPJ（複数）は今後数週間にわたり、さまざまな実行状態を経過する。PMは、今後数週間でどのように新しいプロジェクト・チームを育成できるか？「関係を構築するために、各チーム・メンバーと個人的に対面で会話する。」「チーム・メンバーがチームの団結を促すために、合意に基づき作業ルールや社会的契約を構築するのをサポートする。」「チームを標準化するために、複数のチーム形成イベントに参加するようチームに提案する。」

→チーム・メンバーがチームの団結を促すために、合意に基づき作業ルールや社会的契約を構築するのをサポートする。

社会的契約を作成する、または作業ルールの合意を得ることで、チームが標準化され、あなたがいないときにもメンバー自身で対応できるようになります。その他の選択肢は、チーム・メンバー独自の成長やチームとしての成長を促進しません。

解説

• 新しいチームの育成初期では、**チームチャーター（作業ルールや社会的契約）**をメンバー全員で合意して作ることが、団結や信頼形成の基盤になります。
• これはPMIの「立ち上げ段階（Forming）」で推奨される実践であり、以後のコミュニケーションや意思決定の指針となります。
• 他プロジェクトの実行フェーズが重なっていても、最初にこれを整えておくことで、新メンバーがスムーズにチームに溶け込めます。

答えではない理由

• b. 簡単な最新情報を毎日送信
  情報共有は大事ですが、これはチーム育成よりも状況報告に関する活動であり、結束力を高める直接的な施策ではない。
• c. 複数のチーム形成イベントに参加を提案
  他チームとの標準化や交流は副次的効果はあるが、この新チーム固有の団結形成には直結しない。
• d. 個人的に対面で会話
  個別関係の構築は有効だが、チーム全体としての合意やルール作りを飛ばすと、長期的な団結には弱い。

PMI提供　クローン問題（ウォーターフォール型４）11