★バーチャル・アジャイル・チームのメンバーのあいだに、7時間の時差がある。デイリー・ミーティングが必要以上に長引いており、発言者が変わる度にラップトップ・カメラを切り替えることで、長時間化にさらに拍車がかかっている。デイリー・ミーティングの時間を短縮して効率性を上げるためには？(2つ「カンバンについての協議を、イテレーション・レビューで行う。」「全体ミーティングを立席形式にする。」「ブロッカーはオフラインで取り上げるようメンバーに指示する。」「1つのウェブカメラをカンバンとチームに向ける。」「進展を達成したメンバーのみ発言できるようにする。」

→全体ミーティングを立席形式にする。
→1つのウェブカメラをカンバンとチームに向ける。

ウェブカメラの台数を1グループ1台に限定した立席ミーティングは、効率性を損なわずに時間を短縮できることが実証されています。

解説：

✅ b. 全体ミーティングを立席形式にする

• 立席形式（スタンドアップ）は、アジャイルのデイリー・スクラムの原則に沿った実践です。
• 座って行うよりも緊張感があり、発言を簡潔にまとめ、ミーティング時間の短縮に効果があります。
• 特に時差があるチームでは時間の節約が重要で、形式的な工夫で集中力を維持できます。

✅ d. 1つのウェブカメラをカンバンとチームに向ける

• メンバーごとのカメラ切り替えがミーティングを遅延させている状況で、固定カメラで全体を映すのは合理的な解決策です。
• 映像切り替えの手間がなくなり、テンポが良くなるため、時間の効率化に直結します。

❌ a. カンバンについての協議を、イテレーション・レビューで行う

→ レビューは成果物の確認が目的。進捗や課題の話し合いはデイリーで行うべき。

❌ c. ブロッカーはオフラインで取り上げるよう指示する

→ ブロッカーは早期共有が重要。オフライン化は対応の遅れや情報の断絶を招く。

❌ e. 進展を達成したメンバーのみ発言できるようにする

→ 全員が状況を共有するのが基本。発言制限はチームの協力を妨げる。

PMI提供　クローン問題（アジャイル型１) 21