→プロジェクト型組織
プロジェクト型組織は、プロジェクトが解散した段階で、所属していたメンバーの行先がなくなってしまう可能性があるため、メンバーが不安に陥りやすくなります。
| 組織構造 | 所属意識（上司） | プロジェクト後の居場所 | メンバーの不安 |
|---|---|---|---|
| 機能型組織 | 機能部門のマネージャー | プロジェクト後も元の部署に戻る | 少ない ✅ |
| 弱いマトリックス | 機能部門メイン／PMの権限小 | 機能部門がベース | 少ない ✅ |
| 強いマトリックス | プロジェクトマネージャーの影響が大きい | PMの管理下 → 終結後にやや不安 | 中程度 △ |
| プロジェクト型組織 | 完全にPMの管理下 | プロジェクトが終わると役割も終了 | 最も不安が大きい ❗️ |
理由：
- プロジェクト型では、プロジェクト終了 = 組織上の“居場所”の喪失を意味する
- 成果物完成後、メンバーは次の配置先が未定になりやすく、雇用・所属の不安を強く感じる
- PMBOKでも、プロジェクト型では人員の割り当てや終了後の対応が重要視されています
PMP模擬試験【2回目以降】1_58
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