→この遅れが契約に及ぼす影響についてベンダーと話し合いを持ち、予定通りに完了できないかを交渉する。
残り3週間の段階で、ほとんどの作業が完了しているため、新たなベンダーとの契約は適切ではありません。 プロジェクト納入が最重要であり、コスト超過のための予算はあるため、プロジェクト・マネジャーは、予算への影響を考慮に入れずに代替案を査定する必要があります。現実的な代替案が特定されたら、スポンサーに提言して判断を仰ぐことができますが、ただちに報告する必要はありません。
PMI提供 クローン問題（ウォーターフォール型３）20
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