→このチーム・メンバーの上司に対して、もう一方のタスクの時期をずらせないか交渉する。
合意済みのリスク対応に割り当てられた資源と、その他のプロジェクト資源との調整方法は、資源マネジメント計画書を使って判断します。この計画書が、プロジェクト・マネジャーが資源の上司とどのように交渉できるかの指針となります。
PMI提供 クローン問題（ウォーターフォール型３）5
チーム・メンバーの1人が、PJ以外の重要なタスクを完了する必要があり、これがスケジュールへのリスクになると、PMに知らされた。このリスクを解消するには？「このチーム・メンバーの上司に対して、もう一方のタスクの時期をずらせないか交渉する。 」「このチーム・メンバーに、その重要なタスクに集中するよう伝え、別の部署から追加資源を獲得する。」
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