高い生産性を発揮しているアジャイル・イノベーション・チームがあります。しかし運用責任者は、このチームの仕事が会社に持続可能な投資対効果をもたらしていないとプロダクト・オーナーに伝えました。プロダクト・オーナーは、この問題にどう対処すれば良い？「チームと一緒に実用最小限のプロダクト（Minimum Viable Product：MVP）を定義し、関連性の高いバックログ・アイテムを優先する」「市場に出せる最低限のフィーチャーを洗い出し、関連性の高いバックログ・アイテムを優先する」

→市場に出せる最低限のフィーチャーを洗い出し、関連性の高いバックログ・アイテムを優先する

投資対効果を最速で実現する方法は、プロダクトを高頻度により小さなステップで徐々に進展させてリリースすることです。市場に出せる最低限のフィーチャーは市場投入に適していますが、それに対してMVPは、機能を果たす上で最低限の条件を備えているリリースのことを指します。今回のケースでは、チームの人員を削減しても必要なバリューを加速することにはなりません。 

この問題では、**「市場に出せる最低限のフィーチャー」**という表現に焦点が当たっていますね。これは、MVPよりさらに市場適合性（マーケット・フィット）とタイムリーな価値提供にフォーカスした考え方です。

要点を整理すると：

MVP（Minimum Viable Product）：仮説検証のための最小限の製品。必ずしも市場投入を前提としない。

市場に出せる最低限のフィーチャー：すぐに市場で価値を生むために必要な最低限の機能セット。投資対効果の実現に直結する。

PMI提供　クローン問題（アジャイル型１) 12