→その新しいステークホルダーとのミーティングを計画する。
→ステークホルダー・エンゲージメント計画書を改定する。
ミーティングは、プロジェクト・ステークホルダーについて理解するために利用されます。プロジェクトには新しいステークホルダーが追加されたため、それを反映するためにステークホルダー・エンゲージメント計画書のレビューと改訂を行うべきです。
解説
- ミーティングの計画（c）
新しいステークホルダーが加わった場合、その人や組織の目的・要求・懸念点を理解するために直接の対話が必要。これによりプロジェクトへの影響や優先事項を正しく把握できる。 - ステークホルダー・エンゲージメント計画書の改定（e）
新しいステークホルダーの特性・関与度・期待に合わせ、既存の関与戦略を更新する。計画書の改訂は、継続的なステークホルダー・マネジメントの一環。
答えではない理由
- a. リスク・マネジメント計画書を確認する
規制変更は確かにリスク要因だが、この段階ではまず新ステークホルダーの目的と影響を理解し、関与方法を整えることが優先。リスク特定はその後でも可能。 - b. プロジェクト憲章を更新する
プロジェクト憲章は大きな方向性や権限範囲を定めるもので、通常頻繁には更新しない。今回の目的とは直結しない。 - d. 前提条件ログを更新する
規制変更が前提条件を直接変える場合以外は優先度が低い。
PMI提供 クローン問題（ウォーターフォール型３）10
コメント