未分類 未分類
未分類 未分類 あなたはPM。あなたは今、スコープ定義プロセスにおいてプロジェクト・スコープ記述書を検討しています。プロジェクト・スコープ記述書に最も影響がある項目として調査すべき内容は、次のうちどれ？「プロジェクトを承認する手続き」「各ステークホルダーの経歴について」「過去の同様のプロジェクトのスコープ定義」「具体的な業界の規制」
未分類 マネジメント層はあなたに2週間早くプロジェクトを完了させるように伝えました。あなたが行うもっとも良いことはどれ？「ファストトラッキング」「変更による影響をマネジメント層に助言する」
未分類 予算の設定プロセスで、プロジェクトのパフォーマンスを測定してコントロールするため設定されるものは、次のうちどれ？「作業パフォーマンス情報」「コストベースライン」
未分類 動機づけとして有効である達成欲求・親和欲求・パワー欲求・回避欲求を提唱したのはだれ？「マクレランド」「ブルーム」「ハーツバーグ」「マクレガー」
未分類 新しいCOOが出社し、会社のビジネスニーズを満たしていないため、あなたのPJを即座に終了するよう指示をしました。この指示・決定には満足していませんが、これまでのプロジェクトの状況と完全性について文書化しています。これらの事はどのプロセス？「スコープの妥当性確認プロセス」「プロジェクト知識のマネジメント」「プロジェクトやフェーズの終結プロセス」「スコープのコントロールプロセス」
未分類 あなたはPM。あなたは会議から戻り、5つ提案した変更要求の内、1つが否決。これはどのプロセスのアウトプット？「品質のコントロールプロセス」「統合変更管理プロセス」
未分類 スコープの妥当性確認の結果として生成されるのはどれ？「承認済み変更要求」「変更要求」「受入済み成果物」「受入済み成果物と変更要求」
未分類 あるアクティビティの1つに遅れが発生するという情報を受け取った後、あなたは、それがPJにどのように影響するかを判断するためにスケジュールを確認。当該アクティビティにおいては、かなりの遅延が発生するが、それはクリティカルパス上のアクティビティではなく、マイルストーン上の納期には影響を与えないということがわかった。しかしながら別のプロジェクトマネジャーは、ステークホルダーとの会議中で、マイルストーンチャートを示し、プロジェクトが計画どおり進捗していることを伝えるよう、あなたにアドバイスしました。あなたは何をすべき？「マイルストーンチャートを提示し、遅延の詳細を明らかにする」「プロジェクトが計画どおりに実施されていることを連絡する」
未分類 納入者の作業は確定しているが、ある成果物を急いで作成する必要がある。この状況において次の内もっとも妥当な契約形態はどれ？「FFP」「FPEPA」「FPIF」「T&M」
未分類 メンバーのモラールの低下で、PJのスケジュールに大きな遅れて出ている。PMであるあなたは、その主因が精神的な疲労にあると判断し、イベントを企画。このイベントを実施する目的は？「チームのパフォーマンス」「メンバー間のコミュニケーション 」
未分類 スコープベースラインの準備として、何を含むのが最もいいと言われている？「プロジェクトチーム」「全てのステークホルダー」
未分類 組織変更プログラムの一環として、経験豊富なアジャイルPMは強力な予測文化を持つ企業に採用されます。PMは、企業がアジャイル手法を採用するのを支援するために何をすべき？(2つ「アジャイルがどのように品質を高め、リスクを減らすことができるかをステークホルダーに示します」「プロジェクトチームをより自立し、機能横断的になるようにトレーニングする」「適切なアジャイルモデルを選択するために、計画されているすべてのプロジェクトを分析する」「ビジネス価値を段階的に提供する機会を特定する」
未分類 あなたのPJはスケジュールが厳しい状況。そのような中スケジュールを短縮するため、クリティカル・パス上のタスクにリソースを追加しました。次にあなたは何をすべき？「スラックを把握することが最終的にスケジュールを左右するので、使用可能なスラックを計算する。」「新しいクリティカル・パスをレビューする」「クラッシング。コストをプロジェクトに組み込む。」
未分類 リスクの特定プロセスの記述として、もっとも妥当なものはどれ？「プロジェクトに影響を与えるリスクを文書化すること」「個々のリスクの発生確率を明らかにすること」「プロジェクトに与える潜在的な影響度に応じてリスクを等級付けすること」
未分類 予算の制限が厳しい小さなPJであるため、あなたはコストを削減しようと考えている。次のどのプロセスを排除することができますか？「リスクの定量的分析プロセス」「リスクの定性的分析プロセス」「リスクの監視プロセス」「リスクの特定プロセス」
未分類 プロジェクトが途中で終了になった際に行う事として正しいのはどれ？「教訓レポジトリをまとめる」「検証済み成果物を生成する」「受入済み成果物を生成する」
未分類 現在、PJのパフォーマンスをビジネス文書をもって評価をしている。その結果、PJはあまり良い状態ではない。プロジェクトのパフォーマンスと進捗を確認し、ビジネス文書を比較するPOINTは、次の内どれ？「確認段階」「フェーズゲート」
未分類 調達の実行プロセスの範囲として正しいのは、次のうちどれ？「入札文書を作成する」「入札文書を基に、ベンダーからプロポーザルを入手する」
未分類 PMであるあなたは、納期の遅延は極力避けたいと考えているため、クリティカル・パスを10％短縮しようと考えています。次のうち、行うべきことはどれ？「スケジュールの予備日を使用して、遅延しないようにする」「天候が好転し、技術者が派遣してもらえるよう、依頼をする」「過去の情報をもとに、このような状況の対応策を検討する」「現地にいる技術者を雇うことができるかを確認する」
未分類 ★PMであるあなたは、納期の遅延は極力避けたいと考えているため、クリティカル・パスを10％短縮しようと考えています。次のうち、行うべきことはどれ？「フロートをなくす」「並行実施が可能なアクティビティを調査する」「クリティカル・チェーン法の活用」「スケジュール短縮技法を使用する」
未分類 今月の作業パフォーマンス報告書で、顧客に現在のプロジェクト状況を伝えようと思いますが、報告すべきPJの状況は全くもって芳しくなし。しかしながら、来月までには、何とかこの状況を挽回できるという確信がある。しかしながら、この状況を顧客が聞いたら、よく思わないと予測でき、過剰に反応することも想定できる。この状況であなたはどうすべき？「顧客に現在のプロジェクト状況を報告する」「顧客には今月の作業パフォーマンス報告書で、来月のプロジェクト状況の予測を報告する」
未分類 PJの作業を現在進めています。PJ全体の計画値と実績値を比較して、差異があることがわかりました。次にあなたが行うべき事として、もっとも正しいのは何ですか？「プロジェクト作業の実施中に問題が発見されたため、変更要求を提案する」「差異の原因を追究して、変更要求を提案する」
未分類 ★コストベースラインとプロジェクト予算との違いで、説明として適しているのはどれか？「コンティンジェンシー予備」「原価計算」「コスト見積り」「マネジメント予備」
未分類 ★★プロジェクトやフェーズの終結プロセスでのインプットではないものはどれ？「組織のプロセス資産」「プロジェクトマネジメント計画書」「受入済み成果物」「検証済み成果物」
未分類 ★プロジェクト憲章に含まれる記述項目はどれ？「プロジェクトからの除外事項」「受入基準」「プロジェクトの全体リスク」
未分類 ★最後の3回のアジャイルのイテレーションは、テスト作業がますます長くなる傾向を示した。根本原因の対処法は？「バックログの詳細化を計画する」or「テスト自動化ツールを採用する」
未分類 ★★★★★組織ABCは企業XYZと合併した。彼らは企業プロセスの評価を優先する決定を下し、リーダーシップのニーズを満たす暫定的な組織を再編する際に必要なものはどれ(2つ 「定性的分析」「デシジョン・ツリー分析」「ブレーンストーミング・セッション」「バリュー・ストリーム・マッピング」「ギャップ分析」
未分類 ★★★★★多くのリスクや課題を特定しましたが、そのメモ書きが少し不明確。そのうちリスクはどれ？2つ 「上級副社長が、追加の要求事項があると示唆」「バーンダウン・チャートが不明確」「新しいDevOpsツールチェーンを用意できるかもしれない」「このプロジェクトのテクニカル・リードは、すでにこの会社を辞めている」「ビジョン記述書が誤解され、そのために欠陥のある要求事項になっている」
未分類 ★★週次のデモ会議に不意に現われて、プロトタイプについて批判的なフィードバックをしてくるオペレーション・エンジニアがいる。適切な対応はどれ？「このチームは自己組織化チームであるため、チーム・メンバーがメンバー間の関係を理解できるようにする。」「プロダクト・オーナーは、後でこのチーム・メンバーのところに行き、問題の経緯を確認する必要がある。」「新しいチーム・メンバーとオペレーション・エンジニアの対面会議を促す。」
未分類 ★主要ステークホルダーは、自分たちの関与が足りないことに懸念を示してきた。招待すべき会議はどれ？「イテレーション・レビュー」「反復バックログ」「デイリー・スタンドアップ・ミーティング」「イテレーション計画会議とレトロスペクティブ」
未分類 ★★★スプリント計画の段階で、一部の新規バックログ・アイテムについて優先順位付けがなされましたが、見積りは手付かず。見積りしてもらうのに適切な対応は？「最初に出した見積もりをチームに渡してそれを修正してもらう」「新しいエピックを定義する」「受入基準を「Ready（準備完了）の定義（DoR）」に加えたあとに見積りを作成する」「類似テストをもとに類推見積りを利用」
未分類 ★基本「義務付ける」はネガティブな言葉だが、どんな時に利用しても良くなる？
未分類 ★★6つの市場ユニットがあり、2つがメイン市場、4つがニッチ市場。1つのアジャイルチームで対応中。4つのニッチ市場から疎かにされていると苦情が入った。PJオーナーからニッチ市場の対応に40%の稼働を割くことを命じられた。「ストーリーをメインストリーム・グループとニッチ・グループに分け、各スプリントで[10% or 40%]のメインストリーム・ストーリーを計画する。」or「ストーリーをユニットごとに分類し、各スプリントでそれぞれのニッチ・ユニットにつき[10% or 40%]のストーリー・ポイントを計画する。」
未分類 ★初めてアジャイルすることになった。サーバント・リーダーとして不適切な行動を取った場合起こるのはどっち？「チーム・メンバーが自ら解決できない障害を提起する」or「チーム・メンバーが困難なタスクを忌避する」
未分類 ★プロジェクトの初期段階では主要なステークホルダーからエンゲージメントが得られていたが、終盤に行くにつれ一部のステークホルダーから強い反発が生まれている。PMとして適切なのは「各ステークホルダーとコミュニケーションをとる」or「意思決定プロセスに主要なステークホルダーを関わらせる」どっち？
未分類 ★アジャイル型PJ進行中。これまで特定されていなかったリスクが発生し、現在のリリースに遅延の可能性が出てきた。PMとして最適なのはどれ？「迂回策を支援」「デイリースタンドアップmtgで課題をとりあげる」「ステークホルダーとPJメンバーで対応策を策定」
未分類 ★あなたは新任PM。過去のPJの教訓で「注意散漫となり作業をうまく方向転換できなかった。」という内容があった。同じような作業を今年も実施する。この教訓に対しての対応として適切なのは「懲戒処分を含む行動規範を策定」or「行動ガイドラインと罰則を導入」or「コーチング」どれ？
未分類 ★[計算問題]プロジェクトAの将来収益は3年後に100億になると想定しています。資本コストを10％であると想定し、初期投資額が20億である時、プロジェクトAのNPVはいくらですか？
未分類 PMは、プロジェクトスケジュールを公開しなければならない。アクティビティ、開始日・終了日、アクティビティを完了するための資源を特定した。次にプロジェクトマネジャーは何をしなければならない？「コミュニケーションマネジメント計画書に沿って、プロジェクトスケジュールを説明する」「資源の可用性を確認する」「タイムラインを記載したバーチャートを公開する」「より正確なコスト情報を思案するためプロジェクトマネジメント計画書を見直す」
未分類 ★ある組織の経営陣が、従業員福祉の向上を目的として社内での保育サービス導入を決定。サービスはできるだけ早く開始したいと考えている。チームは、導入方法を検討するためにブレインストーミングを実施。このPJを立ち上げるにあたり、チームが優先して検討すべき事項はどれ？(２つ「サービスは外部委託か、社内運営か？」「実行チームには何人必要で、どのようなスキルが求められるか？」「保育サービスの利用対象となる従業員の条件は？」「このサービスによって得られるメリットは何か？」「これは会社の成長戦略の一環か？」
未分類 チームは、組織の優先順位の変更によりPJが中止されることに。チームメンバーがPJの終了作業を開始すると、進行中の作業についてベンダーに支払い義務がある可能性があることに気付いた。PMが最初に取るべき行動は？(2つ「プロジェクトスポンサーに問題をエスカレーションする。」「調達部門に連絡する。」「契約を確認する。」
未分類 [計算問題]ES＝8, EF＝12, LS＝16, LF＝20 のアクティビティのフロートは何日？
未分類 あなたはトレーニングの一環として、メンバーにPMP取得を課しています。その時、あるメンバーからPMP試験問題らしきものを見せられました。PMであるあなたはどうすべき？「そのままにしてプロジェクトの作業を進める」「本当にPMP試験問題かを確認する」「試験問題である可能性が高いので、PMIに報告する」
未分類 PMが成果物を確認でき、また正式な受け入れのINPUTとなるプロセスはどれ？「資源のコントロールプロセス」「品質のコントロールプロセス」「スコープのコントロールプロセス」「プロジェクトやフェーズの終結プロセス」
未分類 プロジェクト全体の作業の中で、一部分の作業を外部業者に依頼をします。次の内、どのタイプのリスク対応？「受容」「転嫁」「軽減」「回避」
未分類 あなたはPM。あなたが担当しているPJは現在終結フェーズにあります。成功度合い、および効果を評価しようと考えている。あなたが行うべき行動は？「教訓を作成する」「実績レビューを開催する」
未分類 PMI倫理職務規定によると、PMにはどのような責任がありますか？「専門家としての仕事を期限通りに予算内で提供する」「PMI倫理職務規定における違反行為については、すぐに報告をあげる」「ゴーイングコンサーンの考えのもと、クライアント及び自社組織の利益の最大化に貢献する」「インテグリティを維持しつつ、スコープ及び目標を維持管理し、満たしていく」
未分類 あなたはPJを今まで一度も管理したことがない新任のPM。新しいPJの計画を考えている。成功のチャンスを高めるための計画立案時において、あなたが利用するものは？「ステークホルダ―分析」「過去の情報」
未分類