→資源の可用性を確認
理由
プロジェクトマネジャーがスケジュールを公開する前に、そのスケジュールが現実的に実行可能かを確認する必要があります。
アクティビティ、開始日・終了日、必要資源が特定された時点では、まだ「その資源が実際に利用可能かどうか」が担保されていません。したがって次に行うべきアクションは 資源の可用性の確認 です。
その他の選択肢が正解ではない理由
- コミュニケーションマネジメント計画書に沿って、プロジェクトスケジュールを説明する
→ 公開する前に「スケジュールの実現可能性」を確認しなければならないため順序が早すぎる。 - タイムラインを記載したバーチャートを公開する
→ 公開＝外部共有の段階。まだ資源の可用性確認が終わっていない段階では時期尚早。 - より正確なコスト情報を思案するためプロジェクトマネジメント計画書を見直す
→ コスト検討はスケジュールの承認・公開後のフェーズに行うのが一般的。ここでは優先度が低い。
PMP試験ワンポイントアドバイス
試験では「次に何をすべきか？」という設問が頻繁に出題されます。ポイントは 順序 です。
- 計画書やチャートを公開する前に → 資源の可用性を確認
- 公開や説明は → 実行可能性が担保された後
👉 「実現可能性の確認 → 公開 → 共有 → 実行」という流れを意識すると正答にたどり着きやすいです。
PMP模擬試験【2回目以降】（650問からシャッフル出題）：知識問題 2回目 73
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