→変更による影響をマネジメント層に助言する
マネジメント層は、期間短縮を要請しています。期間短縮を行うことで、プロジェクトにどのような影響が出るのかを分析して、助言することが必要です。
解説
プロジェクトのスケジュール短縮を求められた場合、PMの最初の責務は 変更要求の影響（スコープ・コスト・リスク・品質への影響）を評価し、スポンサーやマネジメント層に説明すること です。
いきなり「ファストトラッキング」や「クラッシング」といった手法を適用するのではなく、まずは統合変更管理プロセスに従って意思決定者に助言することが、PMBOKの正しいアプローチです。
その他の答えが誤りである理由
- ファストトラッキング
アクティビティを並行実行することでスケジュール短縮を図る手法。
ただし、リスク増加や品質低下の可能性があるため、PM単独で即座に実行するのは不適切。必ず変更管理プロセスを通す必要がある。
PMP試験のワンポイントアドバイス
- PMP試験では「PMが勝手に行動する」選択肢は基本的に不正解。
- 「まずは影響を分析し、ステークホルダーに助言 or 変更管理プロセスを経る」が鉄則。
- ファストトラッキング／クラッシングは「スケジュール短縮の具体的手法」であり、変更が承認された後に検討するアクション。
PMP模擬試験【2回目以降】（650問からシャッフル出題）：知識問題 3回目 122
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