→アジャイルがどのように品質を高め、リスクを減らすことができるかをステークホルダーに示します
→ビジネス価値を段階的に提供する機会を特定する
ジャイルの採用は、その利点を伝え、実証することで可能になります。すべてのプロジェクトの分析と自立したチームを再計画することは時期尚早です。
解説
- この問題は「強力な予測型文化を持つ組織にアジャイルを浸透させる方法」を問うています。
- ステークホルダーにアジャイルのメリット（品質・リスク低減）を見える化することは、従来型の予測文化に納得感を与える重要ステップ。
- さらに、アジャイルの本質である 「ビジネス価値を小さく早く届ける」こと を実践し、組織がアジャイルの恩恵を直接体験できるようにすることが成功のカギです。
❌ その他の答えが誤りである理由
- 「プロジェクトチームをより自立し、機能横断的になるようにトレーニングする」
→ チーム教育は重要ですが、設問は「企業文化にアジャイルを導入する方法」にフォーカスしています。最初の優先度はステークホルダーと組織レベルの変革であり、チーム教育はその後の段階。 - 「適切なアジャイルモデルを選択するために、計画されているすべてのプロジェクトを分析する」
→ これは過剰分析で、むしろ予測型文化を助長してしまいます。アジャイル導入の初期段階でやるべきは「小さな成功体験の提供」であり、全プロジェクトの分析ではありません。
🎯 PMP試験のワンポイントアドバイス
- アジャイル導入時の 最優先は「価値の可視化」と「早期の成功体験」。
- ステークホルダーの合意形成が必要な問題では「アジャイルのメリットを示す」選択肢を選ぶのが鉄則。
- 「過度な分析」や「教育は後でよいケース」には注意。試験では「文化変革 vs 実務レベルの活動」の優先度を見抜くことがポイントです。
PMP模擬試験【2回目以降】（650問からシャッフル出題）：知識問題 3回目 64
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