→過去の情報
本問題では、前プロジェクトからの過去情報をもとにするのがもっとも望ましい行動です。よって過去情報が正しい選択肢となります。
解説
新任のPMが、まだ自身の経験がない状態でプロジェクト計画を立てる場合、組織の過去の情報（組織のプロセス資産：OPA） を参照するのが効果的です。
過去のプロジェクトから得られた教訓やテンプレート、標準手順を利用することで、計画の品質を高め、成功の可能性を向上させることができます。
一方、ステークホルダー分析 は重要なプロセスではあるものの、まずは「どう計画を立てれば良いのか分からない」という新任PMの状況では、即座に役立つのは過去の情報です。
他の選択肢が誤りである理由
- ステークホルダー分析
ステークホルダーの特定・影響力の分析は「ステークホルダー・マネジメント計画プロセス」で有効ですが、経験がないPMが計画立案の成功率を上げるために最初に頼るべき資源としては「過去の情報」の方が直接的です。
PMP試験ワンポイントアドバイス
- 新任PMが頼るべきは「経験」ではなく「組織の過去の情報（OPA）」
- 「過去の情報」「教訓」「テンプレート」「履歴」などのキーワードが出たら、計画の精度向上に結びつけましょう。
要するに、経験がない＝過去の情報を活用せよ が鉄則です。
👉 この問題は「プロジェクト統合マネジメント計画プロセス群」の 計画立案段階 に対応します。
PMP模擬試験【2回目以降】（650問からシャッフル出題）：知識問題 2回目 142
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