→プロジェクトを離れるスタッフに知識共有ワークショップを実施することを義務付ける。
チームにとって、スキルの喪失は混乱を招く最大要因の1つです。知識共有ワークショップは、この問題を軽減し、より機能横断的なチームの育成に役立ちます。
問題:アジャイル・チームでは、さまざまな組織部署からのスタッフ・メンバーを順番に出し入れし、チームの人数を増やします。どうすればプロジェクト・マネジャーは、固定メンバーを混乱から保護できますか。
PMI提供 クローン問題(アジャイル型2) 1
→プロジェクトを離れるスタッフに知識共有ワークショップを実施することを義務付ける。
チームにとって、スキルの喪失は混乱を招く最大要因の1つです。知識共有ワークショップは、この問題を軽減し、より機能横断的なチームの育成に役立ちます。
問題:アジャイル・チームでは、さまざまな組織部署からのスタッフ・メンバーを順番に出し入れし、チームの人数を増やします。どうすればプロジェクト・マネジャーは、固定メンバーを混乱から保護できますか。
PMI提供 クローン問題(アジャイル型2) 1
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