→ステークホルダーの要求事項に対する確認
まずは、どのステークホルダーがどのような要求事項をもっているのかを確認する必要があります。
解説
プロジェクト憲章を受け取った直後のPMの最初の仕事は、ステークホルダーを特定し、その要求・期待を理解することです。
これは PMBOK の「ステークホルダーの特定プロセス」に相当し、以降のスコープ定義や計画策定に不可欠な基盤となります。
- プロジェクト憲章は「PMに権限を与え、概要を示す文書」であり、詳細な要件や範囲までは含まれません。
- よって、最初にやるべきことは「誰がステークホルダーで、何を期待しているのか」を確認し、プロジェクトを成功させるための理解を深めることです。
その他の答えが誤りである理由
- 「リスク分析」
→ リスクは要件やスコープを定義した後に明確化される。まだステークホルダーの要求が固まっていない段階で実施するのは時期尚早。 - 「プロジェクトスコープ記述書の作成」
→ スコープ定義はステークホルダー要求を収集してから行う。最初の段階ではまだ作れない。 - 「プロジェクトマネジメント計画書を実行すること」
→ 計画書そのものがまだ存在していない。作成して承認を得るのはもっと後。
PMP試験のワンポイントアドバイス
- プロジェクト憲章を受け取った直後のPMの最初の仕事 = ステークホルダーの特定が鉄則。
- 試験では「順番」を問う問題が多い。必ず「何が先か？」「何が後か？」を意識して答える。
- スコープ定義やリスク分析などは、ステークホルダーの期待を把握してからでないとできない点を覚えておくと得点しやすい。
PMP模擬試験【2回目以降】（650問からシャッフル出題）：知識問題 3回目 149
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