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★あなたは建設プロセスのPM。ある納入者からのいくつかの請求書をレビューしている。それらの請求書には、PJには必要ではない材料が含まれていた。あなたは納入者に電話をした後、チームメンバーの1名が納入者側のスタッフに対して、建物の一部に余分な回路を追加するよう依頼したことが明らかになった。しかしながらこの変更は、変更管理プロセスを通じて承認されていない変更だった。これらの状況に対してあなたは何をしますか？「これがどのようにプロジェクトに影響を与えるかを測定するためにチームミーティングを開き、その影響をステークホルダーに伝える」「ステークホルダーに不正なスコープ変更が発生したことを直ちに通知し、 次に、プロジェクトへの影響を測定するためにチームミーティングを開く」
2025.08.21
2025.08.24
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★[計算問題]あなたは、12か月で完了予定のプロジェクトをマネジメントしています。プロジェクトを完成させるための予算は＄360,000です。各月の予算は＄30,000です。作業の40％が完了し、まだ予算は＄240,000も残っています。今後は測定時点での差異を加味する場合、ETCは？「＄180,000」「＄240,000」「＄216,000」「＄270,000」
2025.08.20
2025.08.24
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★あなたはPMです。メンバーの作業状況を知るため、進捗報告や反省会議を行います。それはどのプロセスの例ですか？「プロジェクト作業の指揮マネジメントプロセス」「プロジェクト作業の監視コントロールプロセス」
2025.08.19
2025.08.24
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★コンフィギュレーションマネジメントの活動ではないものは、次のうちどれ？「検証と監査」「記録・報告」「差異・傾向分析」「特定」
2025.08.19
2025.08.24
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★新しいソフトウェアの構築フェーズがもうそろそろ完了。次のフェーズはテストとレビューです。そのPJは、当初のスケジュールより2週間前倒しで進んでいる。次フェーズを進める前に、PMが最も懸念すべきことは、次の内どれ？「スコープの妥当性確認」「品質のコントロール」「作業パフォーマンス報告書を作成」「コストのコントロール」
2025.08.19
2025.08.24
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★プロジェクト作業実施中に、クライアントから成果物に対する追加の依頼が発生。これはどのプロセス？「プロジェクト作業の指揮マネジメントプロセス」「スコープのコントロールプロセス」
2025.08.19
2025.08.24
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【完全保存版】計算問題まとめ
2025.08.10
2025.08.24
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★[計算問題]完成時総予算が＄3,000であり、現時点までコスト効率が0.8、またここまでの作業に使用したコストが＄800である時、残りの作業に必要な予算はいくら？
2025.08.19
2025.08.24
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★品質上の不具合が多発しています。原因を分析するために使用するツールは？「フローチャート」「特性要因図」「管理図」「散布図」
2025.08.15
2025.08.24
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★ある企業がインフレ率の高い国でPJを実施中。PMがインフレの影響を管理するために考慮すべき選択肢はどれ？「財務および調達チームと連携し、ガバナンスを確保する」「高リスク許容度で計画し、コンティンジェンシー予備費を追加する」
2025.01.10
2025.08.24
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★ファッションウィーク前に注目を集めるプロジェクトを開始。メンバーが機密デザインを個人のSNSに公開。PMとしてやることは？「チームメンバーの機密資料へのアクセスを制限する。」「プロジェクトのコンプライアンス要件を更新する。」
2025.01.07
2025.08.24
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★[計算問題]1月1日に開始した10ヶ月の敷地開発PJ。現在のパフォーマンスは次のとおり。現在の時間と実際のコスト（AC）はどれですか？-スケジュールパフォーマンス指数（SPI）は1.2 -作業の80％が完了 -PVは10万米 -ドル・コストパフォーマンス指数（CPI）は1.1。「6月で、ACは10万米ドル」「7月で、ACは8万米ドル未満」「8月で、ACは10万米ドル」「7月で、ACは8万米ドル以上」
2025.08.12
2025.08.24
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★[計算問題]あなたは自分の家にホームシアターを作ります。このプロジェクトは完成のために5日間の日数と1日あたり1,500＄の予算が掛ります。3日経った後、プロジェクト作業は30％完了しており、5,000＄の予算を使用しています。SPIはいくつですか？「1.00」「0.50」「0.45」「0.40」
2025.07.13
2025.08.24
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★企業Aのセールス・マーケ担当ディレクターは、40%の収益減とWidgetバージョン6.0の大幅な収益増を報告。顧客は顧客サービスに直接不満を伝えており、ソーシャル・メディア・チームは高い割合で否定的なフィードバックを受け取っていることを報告。プロジェクト・チームは、すでにWidgetバージョン6.1の作業を開始しており、小規模な更新とバグ修正を行っている。ディレクターはチームに連絡し、バージョン6.0および6.1の要求事項を完全に開示するよう要求。PMは、このステークホルダーとどのようなやり取りを行うべき？「バージョン6.0および6.1の合意されたプロダクト要求事項について相談されたことをリマインドする。また、責任のあるステークホルダーがリリース前にバージョン6.0を承認したことをステークホルダーにリマインドする。」「6.0プロジェクトのビジネス・ケースをサポートした、定性的および定量的な顧客・市場調査をレビューする。その際には、まず調査におけるステークホルダーの役割について話し合う。」「デモの再実施」
2025.08.10
2025.08.24
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★すべてのステークホルダーが、プロジェクト・ライフサイクルを20か月とすることに合意。PMは、作業を開始した後で、複数のステークホルダーがPJの完了を16か月以内での完了を希望していることを知った。PMが実行すべきではないステップはどれ？「作業スピードを向上させるために、チーム・メンバーを追加する。」「タイムラインを修正しないようアドバイスする。」「プロジェクトの要求事項を削減するよう、ステークホルダーに交渉する。」「スコープを縮小し、スケジュールをクラッシュする。」
2025.08.10
2025.08.24
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★新しいプロジェクト・チームが、早期段階の優先順位を設定し、可能な限り速やかに価値を提供することで顧客の信頼を得ようとしている。メンバーCは、今回のスポンサーと別のPJで協働したことがあると言っている。この2つの事実をつなげてチームに優位性をもたらすために、PMは何をすべき？「チームが上手く機能できるよう、そのスポンサーについての知識をチーム全体で共有するようチーム・メンバーCに要請する。」「プロジェクトの成果価値の実現可能性を高めるために、チーム・メンバーCの個人的影響力をスポンサーに対してどのように活用できるか検討する。」
2025.08.10
2025.08.24
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★ある大規模プロジェクトには、4か国に広がる機能部門グループと、運営委員会、プロジェクト・スポンサーが含まれる。PJが完了に近づき、PMは完了の文書を準備する必要に迫られている。PMが、PJの成果物の受入れにおいて適切に承認を得るためには、どうすれば良い？「全当事者に承認を依頼する。」「4か国の4人のマネジャーに承認を依頼する。」「運営委員会に承認を依頼する。」「プロジェクト・スポンサーに承認を依頼する。 」
2025.08.08
2025.08.24
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★プロジェクトは実行段階。市場の変化を受けてステークホルダーは期日を早めた。PMは、早急にスキルを持つ資源を任命してチームを編成し設置。次のステップに含まれないのはどれ？「プロジェクトに必要なスキルの査定を行う。」「チームにおける適切なやりとりを計画する。」「プロジェクト・スケジュールを作成する。」「新チームのトレーニングを行う。」
2025.08.08
2025.08.24
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★スキンケア用品の会社に対して、プロダクトが重量不足との苦情が増えています。PMは、生産ラインで何かを変更する必要があるのかどうかを判断する必要がある。どのツールまたは技法を使用すれば良い？「親和図 」「管理図」「ヒストグラム」「散布図」
2025.08.07
2025.08.24
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★ハイブリッド型PJ。リリース後、アジャイル・チームは大きなソフトウェア欠陥に気付き、それを直す作業を開始した。しかし欠陥をリリースしたのは予測型トラックであり、それが原因でフィールド・テストが不合格となった。今後同様の問題を防止する上で最も効果的な措置はどれ？「レトロスペクティブが確実に予測型チームと共有されるようにする。」「同じユニット・テストをアジャイル・ラボとフィールド・サイトの両方で実施する。」「ソフトウェア・トラックの計画を策定し直し、予測型のスケジュールに組み込む。」「インスタント・メッセージを使ってプロジェクト全体の課題ログのアップデートを送る。」
2025.08.04
2025.08.24
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★企業Zは、ある企業と提携し、毎月一定数の携帯電話SIMカードチップをデリバリーしている。デリバリー成果は、毎月開催される合同運営委員会の会議で確認している。企業Zは、SLAの意向と許容度について明確な基準を設けている。製品のデリバリーを監視する最適なツールはどれ？「散布プロット図」「管理図」「特性要因図」「親和図」
2025.08.03
2025.08.24
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★プロダクト・オーナーは、「Done（完了）の定義」または受入基準の一部として含める必要がある機密のセキュリティ情報を受け取ります。プロジェクト・マネジャーは、この要求をどのように分類すべき？「コンプライアンスの問題」「心変わり」「トップレベルのマネジメント影響」「プロセスの初期段階からの省略」
2025.07.31
2025.08.24
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★新しいビジネス・モデルを擁する競合他社に市場シェアを奪われている企業がある。アジャイル・チームは、プロダクトのフィーチャー数を絞って、バージョンの市場投入スピードを上げるよう指示を受けた。この指示は、計画にどのような影響を及ぼす？「基本的な機能性を小さなインクリメントで提供できるようにバックログが優先順位付けされる。」「プロダクト・リリースのスピードを上げるため、インクリメントがもっと小さくなる」
2025.07.31
2025.08.24
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★PMは、アジャイル・チームに優れた組み合わせのT字型スキルが備わっているか知りたいと考えている。その判断をするには？「再割り当てされるタスクの減少」「内部的な知識共有の減少」「検知される欠陥の減少」「対象分野の専門家とのコラボレーションの増加」
2025.07.31
2025.08.24
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★あなたはPM。メンバーの作業状況を知るため、進捗報告や反省会議を行います。それはどのプロセスの例ですか？「統合変更管理プロセス」「コミュニケーションのマネジメントプロセス」「プロジェクト作業の指揮マネジメントプロセス」「プロジェクト作業の監視コントロールプロセス
2025.07.13
2025.08.23
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★プロジェクトの完了に関して重要ではない事柄は、次の内どれ？「リスク登録簿」「最終プロダクト、サービス、所産」「最終報告書」「教訓レポジトリ」
2025.07.21
2025.08.23
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★予算の制限が厳しい小さなプロジェクトであるため、あなたはコストを削減しようと考えている。そのプロジェクトにおいて、排除できるプロセスは？リスクの「監視プロセス」「定量的分析プロセス」「特定プロセス」「定性的分析プロセス」
2025.07.13
2025.08.23
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★[計算問題]アクティビティ所要期間の見積りプロセス結果、クリティカル・バス上のある作業の所要時間の期待値は400日であり、標準偏差（1σ）は10日ということが分かりました。次のうち、99.73％の確率（3σ）で作業が終了する場合の所要期間はどの間にある？「370日から430日」「390日から410日」「360日から440日」「380日から420日」
2025.07.13
2025.08.23
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★回を重ねるごとにテスト作業が長引く傾向があることが判明。適切な対応はどれ？「テスト自動化ツールの導入」「テストのみを行うイテレーションを計画」「バックログ洗練をもっと計画する」
2025.01.19
2025.08.23
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★アジャイル・プロジェクトで、ミーティングの数が多すぎてプロダクト・オーナーのスケジュールに無理が生じてきたので、優先度の高い打ち合わせに絞りたい。優先度が高い上位2つはどれ？「デイリー」「バックログ計画」「エンドユーザー・フィードバック」「パフォーマンス」「ブロッカー・ブレーンストーミング」
2025.01.17
2025.08.23
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★銀行の合併PJで、コンサルを雇った。コンサルはアジャイルが良いと言っている。これの意図は？「合併は漸進的に完了するべきである。 」「アジャイルの実務慣行を使うのがベストプラクティス」「迅速に仕事を進める必要がある。」「組織が複雑な状況を乗り越えるのに役立つ。」
2024.12.30
2025.08.23
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★スケジューラーのミスで、Aさんの夜勤が多くなっていたことが判明。「チームメンバーAに謝罪し、スケジューラーにスケジュールの重要性について指導する。」or「スケジュールに関する課題についてチーム全体で話し合い、より良いスケジューリング方法を決める。」
2025.01.07
2025.08.23
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★チームは新しい機能の開発に取り組んでいますが、ステークホルダーの要求が変動し続けている。どうする？「要件をすべてプロダクトバックログに戻し、優先順位を再設定する。」or「ステークホルダーとのミーティングを頻繁に開催し、要件の明確化を行う。」
2024.10.07
2025.08.23
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★品質マネジメント計画書は、PJにおける品質方針の実現方法について記載がされている。もっとも本文書に記載しなくても良いものはどれ？「品質のコントロール」「品質尺度」「品質のマネジメント」
2025.01.27
2025.08.23
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★長期なプロジェクトスケジュールになっている。余分は人的資源を抱えているが、PJスケジュールネットワーク図は変更できない。何をすべき？「クラッシング」「資源平準化」「ファストトラッキング」「モンテカルロ分析」
2025.01.25
2025.08.23
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★プロダクトオーナーがプロジェクトの各詳細を知りたいと考えている。アジャイルリーダーとして、何をするのが最善？「プロダクトオーナーにプロジェクトマネジメント計画書を提供」or「カンバンボードをプロダクトオーナーに紹介」
2025.01.22
2025.08.23
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★新しいプロジェクトでのタスク分担について、チーム内で意見が対立している。適切な対応はどっち？「メンバー間のスキルと経験に基づいてタスクを再割り当て」or「チームの意見を尊重し、全員で話し合いを行う」
2025.01.15
2025.08.23
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★ある変更要求を変更管理委員会（CCB）に提出しましたが、SMEからの要求にもかかわらず、却下された。PMとして適切なのは「変更管理委員会に根回し」or「変更によりプロジェクトが受ける影響を評価」どっち？
2025.01.15
2025.08.23
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★プロジェクトの納品物がクライアントの期待を満たしていないという苦情が寄せられた。PMとして適切なのは「プロジェクトの品質管理計画を見直し、必要な修正を行う」or「クライアントと詳細なフィードバックセッションを行う」どっち？
2025.01.14
2025.08.23
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★専門家と契約しプロジェクト期間中のプロジェクトチームへの助言を依頼。この専門家チームと社内チームからなる合同チームを成功に導くためすべきことは「専門家のための基本ルールを作成」or「デイリースタンドアップミーティングを行う」どっち？
2025.01.08
2025.08.23
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★チームのパフォーマンスが悪いことに気づいた。PMとしてどっちが適切？「パフォーマンス・データをレビュー&プロジェクトのゴールを強調」or「課題ログに記録&チーム・メンバーをソリューションの特定と実行担当に任命」
2025.01.01
2025.08.23
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★政府のプロジェクトの進行中、政府とより良好な関係を築きたい。この時に使えるモデル、〇〇モデル。これ何？
2024.12.27
2025.08.23
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【完全保存】PMP「ドメイン/タスク別」模擬試験アプリ
2025.08.21
2025.08.22
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★★調達の実行プロセスのツールや技法でないものは、次の内どれ？「プロポーザル評価」「調達交渉」「内外製分析」「公告」
2025.08.18
2025.08.22
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★[計算問題]BAC=25,000＄、EAC=20,000＄、CPI=2である時、完成時差異は？「3,000＄」「6,500＄」「5,000＄」「2,500＄」
2025.07.21
2025.08.22
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★★あなたは、プロジェクトの進捗を評価するために、現在のアーンドバリュー分析の結果に基づいてプロジェクト・パフォーマンスを分析した。そこで、幾つかのアクティビティがスケジュールより遅れていること、また予定された以上のコストを費やしていることに気づいた。この会議のアウトプットは、どれ？「教訓」「承認済み変更要求」「欠陥修正」「変更要求」
2025.07.16
2025.08.22
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PJ内で、提案された変更要求が数週間前に却下された。しかし昨日却下されたはずの変更要求が、メンバーによって実行されていることをPMは発見した。このような事態を回避するため、却下された変更要求はどのようなプロセスを通して連絡されるべき？「統合変更管理プロセス」「コミュニケーションのマネジメントプロセス」
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リスクはどのリスクマネジメントプロセスで特定される？「リスクの特定とリスクの監視」「リスクの定性的分析とリスクの特定」「リスクの定性的分析とリスクの監視」「リスクの特定」
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★[計算問題]三点見積り法、2種類あって「三角分布に基づくやつ」「ベータ分布、加重平均値に基づくやつ」それぞれの計算方法は？x,y,zを用いて。
2025.08.10
2025.08.22
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スプリントレトロスペクティブのファシリテーターになる可能性が高いのは、次の内誰？「プロダクトオーナー」「開発チーム」「プロジェクトスポンサー」「アジャイル実務者」
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