★チームのパフォーマンスが悪いことに気づいた。PMとしてどっちが適切?「パフォーマンス・データをレビュー&プロジェクトのゴールを強調」or「課題ログに記録&チーム・メンバーをソリューションの特定と実行担当に任命」

→パフォーマンス・データをレビュー&プロジェクトのゴールを強調

できる限り早期にチームとともにパフォーマンス・データをレビューし、プロジェクトのゴールを強調する。

このシナリオでは、遅延、手直し、品質低下、チームの労働倫理の乱れといった実際の警告サインがいくつか現れています。プロジェクトのタイムラインの早い段階とはいえ、これらの問題は悪化したり、複合化したりする可能性があります。コーチングをすることや、何も対策しないことは、リスクの高い判断です。今こそ、チームが引き続き意思決定を行える方法で介入する時期です。選択肢Bでは、プロジェクト・マネジャーがチームとの会議を開いてパフォーマンス・データをレビューし、プロジェクトのゴールを強調し、チームに対し、間違いを訂正してプロジェクトを軌道に戻すためのアクションを実行する権限を与えます。課題ログに課題を記録することも適切ですが、チーム・メンバーを任命することでチームのエンパワーメントを取り除くことは、最善の判断ではありません。 

クローン問題(ハイブリットとウォーターフォールとアジャイル)25問小テスト 20

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