→財務および調達チーム
正答:
経済価格調整付き定額契約を使用する,
調達マネジメント計画書とリスク登録簿を定期的に更新する,
財務および調達チームと連携し、ガバナンスを確保する
インフレが高い環境では「経済価格調整付き定額契約」を活用することで、契約額がインフレに応じて調整され、予算超過を防ぎます。これは、経済的な変動に対応しつつコスト管理を強化する効果的な方法です。また、調達マネジメント計画書やリスク登録簿を定期的に更新することで、インフレ率の変動を踏まえた最新のリスク状況を把握できます。これにより、必要に応じて対応策を迅速に適用できます。さらに、財務および調達チームとの密接な連携は、コスト管理と資金調達の透明性を確保し、プロジェクトが経済的に健全な状態を維持するために不可欠です。
一方、スコープ縮小は直接的なコスト削減にはなるものの、プロジェクトの目的達成を損なう可能性があり、根本的なインフレ対策にはなりません。リスク許容度を高める方法も短期的には有効に見えますが、不確実性が増大し、長期的にはリスクが拡大する可能性があります。
解説
インフレ率が高い国でのプロジェクトでは、物価やコストの急激な変動が予算や調達計画に大きな影響を及ぼします。そのため、財務チームや調達チームと密接に連携し、為替や価格変動をモニタリングしながら、契約や支払い条件を適切に調整するガバナンス体制を確保することが重要です。これにより、インフレの影響を早期に把握し、契約条項や予算を適宜修正できます。また、現地経済の専門知識を持つチームとの協力は、法的・財務的リスクの軽減にもつながります。
他の選択肢が先でない理由
- 高リスク許容度で計画し、コンティンジェンシー予備費を追加する。
コンティンジェンシー予備費を設定すること自体は有効ですが、「高リスク許容度で計画する」というのは、インフレのような制御不能なリスクに対して受動的で、根本的な管理策になりません。PMP試験では、事前に予防策・監視体制を整える行動が優先されます。
PMP試験ワンポイントアドバイス
PMP試験では、経済的・外部環境リスク（インフレ、為替、規制変更など）に直面した場合、まずは専門部署（財務・調達・法務など）との連携やガバナンス強化が第一ステップになる傾向があります。予備費の追加はあくまで補完策であり、監視・統制の仕組みを整えることが先です。
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