→プロジェクトの成果価値の実現可能性を高めるために、チーム・メンバーCの個人的影響力をスポンサーに対してどのように活用できるか検討する。
個人的影響力は、プロジェクト・チームや個人が既存の関係性を基盤として活用し、その上でプロジェクト・アクティビティやゴールを前進させるためのリーダーシップ・スキルです。この場合、プロジェクト・チームがプロジェクト・スポンサーのニーズをより素早く理解するために活用できる既存の関係性を、チーム・メンバーCが持っています。
答えの解説
- 早期段階での価値提供と顧客信頼の確立には、スポンサーとの関係性強化が大きな武器になる。
- メンバーCがスポンサーと過去に協働した経験と信頼関係を持っているなら、それをステークホルダー・エンゲージメント戦略として活用するのが有効。
- 単なる情報共有よりも、具体的な影響力の行使や橋渡し役として活用することで、意思決定の迅速化やサポート獲得につながる。
もう一方の選択肢が答えでない理由
- チームが上手く機能できるよう、そのスポンサーについての知識をチーム全体で共有するようチーム・メンバーCに要請する。
→ スポンサーの背景情報共有は有用だが、今回の焦点は「優位性を生かして早く価値提供」すること。単なる情報共有では影響力を直接活かせず、実効性が低い。
PMI提供 クローン問題（ウォーターフォール型４）26
コメント