★★あなたは、プロジェクトの進捗を評価するために、現在のアーンドバリュー分析の結果に基づいてプロジェクト・パフォーマンスを分析した。そこで、幾つかのアクティビティがスケジュールより遅れていること、また予定された以上のコストを費やしていることに気づいた。この会議のアウトプットは、どれ？「教訓」「承認済み変更要求」「欠陥修正」「変更要求」

→変更要求

本問題はコストのコントロールプロセスに関する問題です。分析した結果であるため、変更要求が提案されます。
また選択肢【承認済み変更要求】は、変更要求を承認した結果であり、統合変更管理プロセスを通して発生します。また選択肢【教訓】は、プロジェクトアプローチやプロジェクトコントロールの方法を文書化したものです。

■ 解説：

この設問は、「**アーンドバリュー分析（EVM）**に基づいて進捗とパフォーマンスを評価した結果、スケジュール遅延とコスト超過が判明した」という状況です。

このような問題が明らかになった場合、プロジェクトを軌道修正するために、何らかの変更を提案する必要があります。
その提案こそが、「変更要求（Change Request）」です。

■ 他の選択肢の説明：

• a. 教訓（Lessons Learned）
  　→ プロジェクトやフェーズの完了時にまとめるもので、進行中の課題対応とは無関係です。
• b. 承認済み変更要求（Approved Change Request）
  　→ 変更要求が提出され、レビューを経て承認された後の状態です。今回の質問は「提出すべきアウトプット」なので不適切。
• c. 欠陥修正（Defect Repair）
  　→ 明確な「成果物の不具合」や「ミス」の修正であり、今回のような進捗やコストの問題に対しては直接関係しません。

PMP模擬試験【2回目以降】1_134