→プロジェクト作業の指揮マネジメントプロセス
プロジェクト作業の指揮マネジメントプロセスに記載されている会議には（進捗報告、反省会議）の記載があるため、プロジェクト作業の指揮マネジメントプロセスが正しいです。
解説
PMBOK® Guideによれば、プロジェクト作業の指揮マネジメント（Direct and Manage Project Work） のプロセスには「会議（進捗報告、反省会議など）」が含まれています。
このプロセスでは、日々の作業の実行を指揮し、必要に応じてレビューや報告の場を設けて、チームの活動をマネジメントします。
一方、監視コントロールは進捗データを分析し、差異や是正処置を特定する活動であり、「進捗報告や反省会議そのものの開催」は指揮マネジメントの側に分類されます。
他の選択肢が誤りである理由
- プロジェクト作業の監視コントロールプロセス
これは進捗や成果物を「分析」するプロセス。報告や反省会議という「場の運営」は対象外です。
PMP試験ワンポイントアドバイス
- 会議の運営や作業の推進 → 指揮マネジメント
- 分析や差異の評価 → 監視コントロール
👉 キーワードに「会議」「実行」「日々のマネジメント」が出たら「指揮マネジメント」に結びつけましょう。
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