→セイリエンス・モデル
セイリエンス・モデルを使ってこうしたステークホルダーを査定し、分類する。 , サーバント・リーダーシップを使い、ステークホルダーのニーズに基づいて関係を構築する。
このシナリオでは、リーダーシップとプロジェクトマネジメント・ツールのいずれも重要です。ステークホルダーはチームを信頼できる必要がありますが、主な接点となるのはチームではなくプロジェクト・マネジャーです。 信頼構築を促進するために最適な選択肢は、ステークホルダーのニーズに重点を置いた効果的なリーダーシップのスタイルです。 プロジェクトはすでに始動していて、ステークホルダーのニーズはわかっているはずなので、アンケートは役立ちません。 しかし、ステークホルダーに関する情報は必要です。このような複雑な状況では、セイリエンス・モデルによる分類が効果的な選択肢です。このモデルにより、複数の当事者が関わり、絶えず変化する複雑な関係をリーダーが調整しやすくなります。
クローン問題（ウォーターフォール型４）20
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