→プロジェクト作業の指揮マネジメントプロセス
プロジェクト作業の指揮マネジメントプロセスに記載されている会議には（進捗報告、反省会議）の記載があるため、プロジェクト作業の指揮マネジメントプロセスが正しいです。
PMBOK第6版「プロジェクト作業の指揮マネジメント」プロセスの説明において：
- ステータス会議（進捗報告）
- 振り返り会議（反省会議）
などが、**「作業を実行する中での管理活動」**として含まれていると記載されています。
🚦ただし補足：監視との違いに注意
| 項目 | 指揮マネジメント | 監視コントロール |
|---|---|---|
| 目的 | 作業を実行・管理する | 実績を評価・測定・調整する |
| 含まれる活動 | ステータス報告、作業実施支援、会議の実施 | パフォーマンス評価、差異分析、是正措置の立案 |
| 会議の例 | 進捗会議、反省会議、日次ミーティング | 差異分析会議、レビュー会議など |
➡️ 今回のように「会議を実施すること自体」にフォーカスしている場合は「指揮マネジメント」。
➡️ 会議の中で「進捗を評価し、対策を講じる」部分を問うなら「監視コントロール」にもなり得ます。
✅ まとめ：
- 「進捗報告や反省会議を実施する」＝ 指揮マネジメント
- 「進捗を評価し、差異を分析・対策する」＝ 監視コントロール
👉 出題のフォーカスが「会議の開催そのもの」なら、指揮マネジメントが正解です。
PMP模擬試験【2回目以降】1_41
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