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あなたの同僚のPMは、大体1年程前くらいから、非常に羽振りがよいみたい。メンバーからの告発により、その同僚が、納入業者から多くの贈答品を受け取っていることを知った。そのような状況で、PMPであるあなたがすべきアクションは？「この状況は確実に利害の衝突にあたるので、PMP職務規定違反であるので、PMIに報告されるべきである」「現時点で納入候補者に返せる贈答品は返品し、今後は受け取らないと約束させる」
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は外部業務と契約を結んだ。その外部業者は、プロジェクトにおいて、ある資源を必要とする2年分のプロジェクトを請け負う事になった。外部業者は作業を1,000,000＄／2年の料金で請け負うことに合意。また契約では、予定の納期よりも早めに納入した場合、外部業者は追加で100,000＄を受け取ることも規定されている。どの契約タイプ？「CPFF」「CPIF」「FPIF」「T＆M契約」
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ハロー効果とは？「ひとつの要素が高い、または低い格付けの印象だったということで、全ての要素において高い、または低い格付けをする傾向」「ヒトは、一般的に動機付けされないものであり、基本的に怠けるという動機づけ理論」「ヒトは、報酬やはっきりした成果を期待することによって動機付けられるものであるという理論」「ヒトは、一般的に動機付けされるものであり、目標に向かって、勤勉であるという理論 」
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あなたはPM。あなたのプロジェクトは顧客の機密情報を扱っている。顧客情報を整理している時、主要なステークホルダーが偶然にもあなたの整理している顧客データを見てしまいました。このような状況において、PMであるあなたはどのようなアクションをおこしますか。「偶然に見てしまったことなので、特に何もしない」「PMIに報告する」「ステークホルダーに、この状況は利害の衝突にあたることを伝える」「顧客データの流出を、上司に相談し、ステークホルダーへの処分を決定する」
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ジョージは現在、ステークホルダー登録簿を作成中。彼は、プロジェクトに関わる内外の関係者を特定したいと考えています。次のうち、そのような情報をジョンに提供できる文書はどれ？「ステークホルダー関与度評価マトリクス」「ステークホルダーエンゲージメント計画書」「プロジェクトマネジメント計画書」「プロジェクト憲章」
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スコープの一部を委任しているベンダーでストライキが起こった。このストライキがベースラインに及ぼす影響を分析するのに用いるツールまたは技法は何はどれ？「シミュレーション」「what-ifシナリオ分析」「実験計画法」「トルネード図」
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プロジェクトマネジメント計画書に基づいて作業を進め、プロジェクトをリードしている。このアクティビティに関連するプロセスのどれ？「品質のコントロールプロセス」「プロジェクト作業の監視コントロールプロセス」「プロジェクト作業の指揮マネジメントプロセス」「スコープの妥当核性確認プロセス」
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あなたはPM。実行フェーズにおいて、PJは当初の計画とは大分異なり、コストの大幅超過・スケジュールの大幅遅延、またリソースの不足が発生最も妥当な判断はどれ。「プロジェクト内メンバーの叱責」「納入者との緊急ミーティング」「プロジェクトの中断」「ひとまず上司に相談する」
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現在、プロジェクト選定を行っています。プロジェクトへの投資額は30,000＄です。次の内どのプロジェクトを選定しますか？「不定期に、10,500＄のキャッシュフローが確保できる」「1年目は、9,000＄、2年目は14,000＄、3年目は9,000＄のキャッシュフローが確保できる」「毎年、10,000＄のキャッシュフローが確保できる」「DCF法を利用して、プロジェクトを選定する」
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あなたは、あるシステム開発プロジェクトに対して変更要求を提案した。提案された変更要求は変更管理会議で審議され、5つの承認済み変更要求を得ましたが、1つは却下された。これらはどのプロセスのこと？「リスクの監視プロセス」「スコープのコントロールプロセス」「統合変更管理プロセス」「品質のコントロールプロセス」
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あるベンダーの成果物納入についてスケジュールが遅延。成果物納入というアクティビティはクリティカルパス上にあるため、ベンダーとミーティングを行ったが、打てる手がない。どうする？「ファストトラッキング」「シミュレーション」「クラッシング」「静観し、遅延しているアクティビティの終了を待つ」
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ワークパッケージの表現として、正しいのは？「ひとつのプロジェクト内で同じ日に完了すると判断された作業」「プロジェクトのために完了しなければならない評価・照合が可能な1作業に相当するアクティビティ」「ひとつの組織体に割り当てられたアクティビティの集合体」「WBSの分岐の最下位にある作業項目」
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あなたはチームと一緒に作業しており、プロジェクト予算に対するリスクを検討しています。あなたとあなたのチームは現在、プロジェクトのリスクに対してトルネード図を作成しています。これは、次の内、どのプロセスの一部として行われる？「リスク対応の計画プロセス」「リスクの監視プロセス」「リスクの定量的分析プロセス」「リスクの定性的分析プロセス」
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計画値と実績値の差異の大きさを評価し、原因を分析するために、さまざまなパフォーマンス測定を行います。そしてその後、その差異に対処するための是正処置が必要であるのか否かを判断します。これは何という手法？「傾向分析」「パフォーマンス報告」「差異分析」「コンフィギュレーションマネジメント」
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プロジェクトはスケジュールが厳しい状況。そのような中プロジェクトスケジュールを短縮するため、クリティカル・パス上のタスクにリソースを追加した。次にあなたは何をしますか？「クラッシング。コストをプロジェクトに組み込む。」「新しいクリティカル・パスをレビューする」「アクティビティの所要期間がもっとも長いタスクを確認する。」「スラックを把握することが最終的にスケジュールを左右するので、使用可能なスラックを計算する。」
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見積もり中、チームはバックログアイテムについて話し合っている。アイテムはさまざまな方法で実行できるが、最善の方法は明らかではない。このアイテムを進めるためにチームは何をすべき？「最も安価な代替品を選択しバックログに追加する」「最速の代替品を選択しバックログに追加する」「優先順位づけされた代替案をバックログに追加する」「バックログにスパイクを適用する」
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コストのコントロールプロセスに含まれないのは、次の内どれ？「コスト見積りを準備する」「変更についてステークホルダーに知らせる」「コストベースラインへの適切な変更を記録する」「コストパフォーマンスを監視する」
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あなた(PM)は顧客のマネジャーとの関係を築きたいを考えている。顧客のマネジャーは、あなたにプロジェクトのスコープに対してある変更を行うことを求め、これを非公式に対処することを望んできた。あなたがすべきことは？「マネジャーからの変更を拒否する」「マネジャーに連絡し、この仕事が支払いなしで行われるようにお願いをする」「公式に文書化し、変更管理プロセスを通じて実行される必要があることをマネジャーに説明をする」「マネジャーの要求に従う」
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リスクの特定プロセスの記述として、もっとも妥当なものはどれ？「それぞれの潜在的なリスクに対処するためのリスク対応計画を綿密に考えること」「プロジェクトに影響を与えるリスクを文書化すること」「個々のリスクの発生確率を明らかにすること」「プロジェクトに与える潜在的な影響度に応じてリスクを等級付けすること」
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WBSは、主にどのような状況におけるコミュニケーションを支援するのに効果的ですか？「プロジェクトの外部・内部の状況」「チーム内での内部的な状況」「組織内での内部的な状況」「顧客との外部的な状況」
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リスクを特定するというアクティビティはいつ実施されるのか。「リスクの特定プロセスの実施中」「リスクの定性的分析プロセスの実施中」「リスクの定量的分析プロセスの実施中」「プロジェクト全体を通して」
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あるプロジェクトを管理中。主要なステークホルダーを特定し、その他のステークホルダーを特定するために、彼らに個々のインタビューを実施。しかし、まだ現時点のステークホルダー登録簿に満足していません。なぜなら、主要な外部ステークホルダーがまだリストされていないと考えているから。この状況であなたをサポートできるのは何ですか？「主要なステークホルダーと、より多くの会議を実施する」「組織のプロセス資産からステークホルダー登録簿のテンプレートを使用する」「あなたは自身の心配を気にせず、ステークホルダー登録簿を確定する」「SMEからの専門家の判断を求める」
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プロジェクトチームは計画の詳細化中。彼らには計画を詳細化する上でいくつかの問題が発生。そこで、彼らのプロジェクトスケジュールネットワーク図を作成しています。これは何を示している？「スケジュール」「アクティビティの順序設定」「アクティビティの所要期間見積」「アクティビティの要素分解」
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契約を取り付けました。その契約条件では、あなたのチームは納入者の設備整備のための資源を供給することになっています。また契約書では、もしスケジュールどおりに納入者に資源を引き渡すことが出来なければ100,000＄のペナルティが発生することが条件として取り決められています。あなたのチームがスケジュールどおりに資源を引き渡すことが出来ない見込みが20％と仮定すると、このリスクと結びつけて考えられる金銭的価値はどのように予想されますか。「＄40,000」「＄30,000」「＄20,000」「＄10,000」
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建物を建設するプロジェクトマネジャーです。土地の価値は大きく変動することが予想されます。どの契約タイプが妥当？「経済価格調整付定額契約」「定額プラスインセンティブフィー契約」「完全定額契約」「タイムアンドマテリアル契約」
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専門家の知識に基づいて、インクリメント（増分）にどのぐらいの作業が必要かを見積もるのは誰？「プロダクトオーナー」「アジャイル実務者」「アジャイルリーダー」「開発チーム」
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マクレガーのY理論についての説明は？勤労者は、「高収入を得ることを目的として、熱心に働くことができる」「社会的欲求を満たす必要があるため、仕事する」「管理されずに働くことを望んでおり、設定した目標を達成することを欲している」「細かい管理を必要とし、責任をとることが出来ない」
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ビジネスケースの説明として、正しい記述は、次の内どれですか「外部業者に作業を依頼する時に利用する文書」「初期段階のスコープや、重要成功要因などを含めた文書」「補助計画書の内容を含め、プロジェクト全体の計画文書」「プロジェクトの目的などを記載され、スポンサーに承認をうける文書」
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プロジェクト憲章承認前に、どの文章でスコープを把握することができますか？「ビジネスケース」「ベネフィットマネジメント計画書」「ステークホルダー登録簿」「合意書」
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プロジェクト憲章について、スポンサーからの承認を得た後、次の内、最初に行うのはどれですか？「どのように計画を立案するのかを決定する」「要求事項を定義する」「プロジェクトスコープ記述書を作成する」「WBSを作成する」
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★「短い時間間隔で、チームがリサーチを実施したり、実行可能性を証明するためにソリューションの一部のプロトタイプを作成する」手法のことをなんという？
2025.01.22
2025.07.10
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★アジャイル・チームに業務がない期間が生じることがある。市場調査の分析結果が出るまで、ディレクターは判断を下すことができない。適切な対応はどっち？「トレーニング・イベントを企画」or「市場調査スパイクを実施」
2025.01.17
2025.07.10
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★PJの目的は「財務的価値を回収すること」。なのに追加製造を求められている。どうする？「リスクを調査し、ステークホルダーに提示」「リスクが低い方法をステークホルダーと一緒に検討」「ストーリーマップにリスクの明確な説明を入れる」「リスクアプローチに対処するフィーチャーを含める」
2024.12.30
2025.06.26
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★顧客から品質についての苦情を受けている。PMとしてやることは「すべてのステークホルダーと協力して、品質規格と受入基準について合意し、品質方針を更新」or「顧客の受入基準に従って品質の問題を解決し、課題ログとプロジェクトマネジメント計画書を更新」どっち？
2025.01.01
2025.06.23
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★プロジェクトの中盤において、チームメンバーの一人が急遽、長期の病欠を取り、プロジェクト影響がでそう。どう対処する？「外部リソースの調達」or「リスク登録簿を確認し、リスク対応策を適用」
2024.10.07
2025.06.20
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★プロジェクトの途中で、プロジェクトチームのメンバーがプロジェクトの目的や目標を理解していないと感じていることが発覚。作業遅延が発生。どう対処する？「チームメンバーを再教育」「チーム全体でのワークショップ」「個別面談」「目標に関する文書を再作成し配布」
2024.10.07
2025.06.17
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品質において、品質上でのブレをなくすため、偏差の縮小を狙った考え方のことを何という？「シックスシグマ」「プロセス改善計画」「品質尺度」
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★不確実な要素をすべて、ベースライン値に固定することによって、リスクの影響度を測った。どの手法？「トルネード図」「管理図」「モンテカルロ分析」
2025.01.27
2025.06.08
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自動化とスタッフの能力開発によって会社のカスタマー・サービス・プロセスを改善するプロジェクト中。プロセスへの満足度を評価する初回調査をスタッフに送付し、さまざまな意見を収集した。現在のプロセスは修正する必要がある、という結果になった。利用すべきはどっち？「推奨度（LTR）調査」or「MoSCoW図」
2025.01.21
2025.01.30
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プロジェクトを承認されたら、次に作成するものは？「提案依頼書（RFP）」or「プロジェクトマネジメント計画書」
2025.01.10
2025.01.30
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石川ダイアグラムの小骨の先に書かれた内容は何？「小さな原因」「大きな原因」「無駄なプロセス」「問題」
2025.01.27
2025.01.30
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アジャイルPJの終了時点で、ストーリーはすべてスケジュール通りに完了。テストもすべて合格したが、顧客はプロダクトを成功と見なさなかった。どうすべきだったか「Done（完了）の定義（DoD）」に含める成功基準を顧客と見解を一致させる」or「リリース・デモとユーザー・テストについて、顧客のフィードバックを収集」
2025.01.16
2025.01.30
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プロダクトオーナーが顧客の要望をすべてプロダクトバックログに反映させようとしており、バックログが増え続けている。PMとして適切なのは「要望の中から重要なものを優先して選別」or「チームの人数を増やす」どっち？
2025.01.12
2025.01.30
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2人のメンバーが会社のクレジットカードを使用して昼食を購入。PMとして適切なのは「チームメンバーと話し合い、理由を確認した上で、会社のクレジットカードの適切な使用方法を説明する。」or「インシデントを財務部に報告し、チームメンバーに経費を返済させる。」どっち？
2025.01.10
2025.01.30
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プロジェクトの初期段階で予算を見直したところ、コスト差異が非常に大きいことに気づいた。対策として適切なのはどっち？「完了時総コスト見積り（EAC）を算出し、承認を求める」or「コンティンジェンシー予算を利用する」
2025.01.08
2025.01.30
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スポンサーが退職し、上級部門マネジャーが後任となった。PMは、ある部門のマネジャーのメール返信が遅いことに懸念を抱いている。PMとして正しいのはどっち？「ステークホルダー関与度評価マトリックスを更新」or「コミュニケーションニーズを把握」
2025.01.08
2025.01.30
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問題を探る上で、一つの要素のみを変えて傾向を探るのではなく、すべての要素を変えて、統計的な手法で問題の原因を探るための有用な手法は？「ベンチマーク」「実験計画法」「モンテカルロ法」
2025.01.27
2025.01.30
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クライアント側の資金不足により、プロジェクトが途中で打ち切られた。まずやるべきことは？「フェーズゲートにおいてレビューを実施」「最終報告書をステークホルダーに配布」「完成の度合いおよび範囲を確定し、文書化する」「教訓を作成し、承認をうける」
2025.01.27
2025.01.30
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プロジェクトマネジャーの地位から形成される権威ではないのはどれ？「報酬」「専門的」「役職・公式」「罰を与える」
2025.01.24
2025.01.30
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出荷可能なプロダクトの増分が示されるアジャイル会議はどれ？「レビュー」「イテレーション計画」
2025.01.23
2025.01.30
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