あるプロジェクトを管理中。主要なステークホルダーを特定し、その他のステークホルダーを特定するために、彼らに個々のインタビューを実施。しかし、まだ現時点のステークホルダー登録簿に満足していません。なぜなら、主要な外部ステークホルダーがまだリストされていないと考えているから。この状況であなたをサポートできるのは何ですか？「主要なステークホルダーと、より多くの会議を実施する」「組織のプロセス資産からステークホルダー登録簿のテンプレートを使用する」「あなたは自身の心配を気にせず、ステークホルダー登録簿を確定する」「SMEからの専門家の判断を求める」

→SMEからの専門家の判断を求める

本問題は、ステークホルダーの特定プロセスに関する問題です。十分なステークホルダーの特定が行われていないという状況です。よってステークホルダーの特定プロセスのツールと技法である【専門家の判断】を行うことが妥当です。（PMBOK P511）

13.1「ステークホルダーの特定プロセス」の表では、確かに**「専門家の判断（SME）」はツールと技法として明示されていません**。

しかし、これには少し背景があります。

✅ 実際のPMBOK®（第6版／第7版）では：

専門家の判断（Expert Judgment） は、多くのプロセスで共通して使用されるツールと技法として記載されています。
13.1 ステークホルダーの特定プロセスでも、PMBOK®第6版英語版では公式に含まれています。

たとえば、PMBOK®第6版英語版の該当箇所では：

Tools and Techniques:

Expert Judgment

Data Gathering (e.g., Brainstorming, Interviews)

Data Analysis (e.g., Stakeholder analysis)

Data Representation (e.g., Power/interest grid)
…

つまり、あなたの参考にされている日本語資料では、ツールと技法の中から「ステークホルダー分析」や「グリッドモデル」など代表的なものを簡略化して紹介しているだけです。

📘 補足アドバイス：
試験対策や資料学習では、簡略版表とPMBOK原典とのギャップに注意するのが合格のコツです。
気づきのある良いご質問でした！

PMP模擬試験【2回目以降】1_48