プロジェクトチームは計画の詳細化中。彼らには計画を詳細化する上でいくつかの問題が発生。そこで、彼らのプロジェクトスケジュールネットワーク図を作成しています。これは何を示している？「スケジュール」「アクティビティの順序設定」「アクティビティの所要期間見積」「アクティビティの要素分解」

あるプロジェクトを管理中。主要なステークホルダーを特定し、その他のステークホルダーを特定するために、彼らに個々のインタビューを実施。しかし、まだ現時点のステークホルダー登録簿に満足していません。なぜなら、主要な外部ステークホルダーがまだリストされていないと考えているから。この状況であなたをサポートできるのは何ですか？「主要なステークホルダーと、より多くの会議を実施する」「組織のプロセス資産からステークホルダー登録簿のテンプレートを使用する」「あなたは自身の心配を気にせず、ステークホルダー登録簿を確定する」「SMEからの専門家の判断を求める」