→プロジェクトの中断
コストの大幅超過・スケジュールの大幅遅延、またリソースの不足の兆候が見えた時点で、なんらかの対処が必要ですが、このような状況では、原因を分析した後、プロジェクトの中断が一番妥当な判断です。その他の選択肢は、直接的に問題の解決にはならないので、本問題の選択肢としては不適切です。
PMP模擬試験【2回目以降】1_116
あなたはPM。実行フェーズにおいて、PJは当初の計画とは大分異なり、コストの大幅超過・スケジュールの大幅遅延、またリソースの不足が発生最も妥当な判断はどれ。「プロジェクト内メンバーの叱責」「納入者との緊急ミーティング」「プロジェクトの中断」「ひとまず上司に相談する」
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