計画値と実績値の差異の大きさを評価し、原因を分析するために、さまざまなパフォーマンス測定を行います。そしてその後、その差異に対処するための是正処置が必要であるのか否かを判断します。これは何という手法？「傾向分析」「パフォーマンス報告」「差異分析」「コンフィギュレーションマネジメント」

→差異分析

計画値と実績値を比較し差異があれば、その差異の原因を分析することを、差異分析といいます。傾向分析とは今までの状況をベースにして、プロジェクトの今後を予測する方法です。

🔍 理由（簡潔に）

質問の内容では、次のようなことを行っていると書かれています：

• 計画値と実績値の差異の大きさを評価し、
• 原因を分析し、
• 是正処置が必要かどうかを判断

これはまさに、PMBOKで定義されている：

👉 差異分析（Variance Analysis） の内容です。

❌ 他の選択肢の誤り：

• a. 傾向分析
  　→ 時間の経過に伴う変化のパターンを分析して、将来を予測する手法。
  　　差異そのものの原因追及や是正判断には使わない。
• b. パフォーマンス報告
  　→ 実績・進捗をまとめてステークホルダーに伝える活動。
  　　分析や判断ではなく、報告が目的。
• d. コンフィギュレーションマネジメント
  　→ プロジェクトの成果物や文書の変更管理・バージョン管理を行うプロセス。
  　　パフォーマンス差異の分析とは無関係。

PMP模擬試験【2回目以降】1_89