★アジャイル・チームに業務がない期間が生じることがある。市場調査の分析結果が出るまで、ディレクターは判断を下すことができない。適切な対応はどっち?「トレーニング・イベントを企画」or「市場調査スパイクを実施」

→市場調査スパイクを実施

正答: 市場調査スパイクを実施し、バックログを処理してからディレクターにアップデート情報を伝える。

市場調査スパイクは、プロダクト・ディレクターをサポートし、チームのスキルを向上・多様化させるのに役立ちます。チームに業務がなければ、チームがバックログのストーリー/フィーチャーに取り組んでないことを意味します。アウトプットの減少は生産性の低下を意味します。そして、プロダクト開発に関して、詳細な情報を得た上での意思決定を行うために必要な市場情報は、チームのアイデアに含まれていません。

b. トレーニング・イベントを企画する → スキル向上には有効だが、市場調査やバックログ処理に関与しないため、ディレクターの意思決定をサポートできない。

スパイク(Spike)とは、アジャイルの実験的タスクで、調査・検証・学習を目的とした活動です。

この問題では、ディレクターが市場調査の結果を待って意思決定できない状況ですが、
チーム側でもできる範囲で市場調査を行い、情報を集めることで、以下の効果が期待できます:

  1. ディレクターの意思決定をサポート
  2. チームも市場やユーザー理解を深める
  3. チームが待機することなく、生産性(アウトプット)を維持

つまり、**「チームに業務がない状態を防ぐ」と同時に「プロダクトの意思決定を助ける」**ので、
両者(ディレクターとチーム)のニーズを満たす行動として評価されたのです。

PMI提供 クローン問題(アジャイル型2) 2

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