未分類 azurine
未分類 未分類 組織で初めてアジャイル開発手法を用いるプロジェクトのリーダーに任命された。人材管理や誰がリーダーシップを取れるか、という懸念事項をメモした。このプロジェクトをリードすべきなのは、「アジャイル経験している新人」or「ベテランメンバー」どっち？
未分類 200年前の由緒ある橋に恋人たちが取り付けた「愛の南京錠」を撤去する計画がある。ソーシャルメディア上で、多くの撤去反対の声が上がっている。PMとして適切なのは「公共スペースの美化と安全性の重要性について、ソーシャルメディアを活用して情報発信」「別の解決策を提案する新しいプロジェクトを立ち上げる」どっち？
未分類 実際のコスト（AC）と計画コスト（PC）の金額の差異が大きくなっている傾向が確認できた。「品質を最小限の実行可能なレベルまで調整する」は正しい？
未分類 メンバーAは作業の完了を時間で報告し、Bは日で報告し、Cは完了率で報告してくる。PMとして適切なのは「単一の測定単位を使用するよう指示」or「スケジュールマネジメント計画書を参照するようチームに指示」どっち？
未分類 ステークホルダー間で予測型アプローチとアジャイルアプローチで意見が分かれている。どうすべき？「ハイブリッドアプローチを推奨する」or「得られる価値に基づいて決定する」
未分類 建設PJで、建設現場での問題が周辺住民や企業に精神的・肉体的な苦痛を与えていると報告してきた。PMとして適切なのは「プロジェクト情報を地元のステークホルダーに郵送で配布」or「タウンホールミーティングを開催」どっち？
未分類 ベンダーはプロジェクトマネージャーに、機器の費用を直接支払う必要があると伝えた。PMがやることは「調達プロセスを確認」or「作業範囲記述書（SOW）を確認」どっち？
未分類 取引するサプライヤーの1社が国際法に違反した。ネガティブな報道を改善するためのPJを始動。PMとしてやるべきは「費用便益分析を実施」or「企業の公開プロフィールやソーシャルメディアを刷新」どっち？
未分類 顧客との打ち合わせ中、人の話を遮って発言&食事しているメンバーがいる。PMとして「そのチームメンバーにプライベートチャットメッセージを送り、食事中はカメラをオフにし、コミュニケーションを適切なものにするように伝え、その後、対面でフォローアップする。」は正しい判断？
未分類 T字型のチーム・メンバーとは何と何の技術を持っている要員のこと？
未分類 新規PJ立ち上げ中。予測型開発（ウォーターフォール型）が適切なのは「ワークフロー」or「顧客サービス・プログラム」どっち？
未分類 オープンな議論や協働的な作業を促進するアジャイルでのPJ推進をする場合「匿名での投票」は有効？
未分類 優秀なメンバーから「行き当たりばったりにプロジェクトに参加させられているような気がする。」と相談を受けた。PMとして「自信を与える」or「メンターを見つけられるよう支援する」どっちが適切？
未分類 ある農業で農業体験の事業を追加しようとしている。本軸の農業が疎かになり品質低下を招いた。対策として正しいのはどっち？「明確な役割を設定」or「まず農場の定常業務に焦点を当てる」
未分類 ステークホルダーの「関与度」を記載しているドキュメントは？ステークホルダー〇〇
未分類 PJのスケジュール、予算は十分。想定外の出来事がプロジェクトの成功を脅かす懸念がある。この時PMとしては「書く(プロジェクト・リスクを書き出)」or「話す(影響について対応策を検討)」どっち？
未分類 プロジェクトチームメンバーが勝手に非公式のブログを使いコミュニケーション強化と士気高揚のために利用していた。多少の違反を引き起こした。PMとしてはどうする？
未分類 ジュニアレベルのメンバーが、適時にタスクを完了していない。このチームのパフォーマンスを強化するためにはどうすれば良い？
未分類 プロジェクト所要期間について、Aは14日、Bは32日、Cは8日で完了できると言っている。ベータ分布に基づく三点見積り法を使用した場合、どの所要期間を見積れば良い？
未分類 プロジェクト所要期間について、Aは40日、Bは60日、Cは20日で完了できると言っている。PMとしてどの所要期間を見積れば良い？
未分類 ベンダーから期限に確実に守れるとの話をもらえない状況。プロダクト・オーナーはベンダーの過去の実績を大きく評価している。PMがやるべきは「個人的影響力を活用してスケジュール通りに完了させるよう要請」or「全員がタスクを認識して、期日を把握できるよう、チーム用のバーチャル・ワークスペースを構築」どっち？
未分類 B国でやっている作業が遅延を引き起こすかもしれない、遅延するとA国のチームも遅延するかもしれない。対策は？
未分類 人を追加して対応しないといけない場面として適切なのは？
未分類 ステークホルダーと意見を交わす会議で、1人のステークホルダーがイテレーションの成果物を却下すると示唆しました。PMとして「個人的に会議して沈静化」or「チーム一丸となって沈静化」どっちが正しい？
未分類 技術的なアプローチの変更を要求お客さんからもらった。PMはお客さんとPJメンバーの間を取り持つ必要がある？
未分類 顧客から開発中のプロダクトに機能を追加したいと要望を受けた。PMがまずすべきことは？
未分類 プロダクト・オーナーは、開発チームが開発した機能が元の設計に沿っていないようだと繰り返し主張します。どうすれば良い？
未分類 規制の厳しい業界におけるPJで、プロジェクト・スポンサーと経営陣から、法的要件を無視していると思われる変更が求められました。PMとして取るべき行動は「弁護士に相談」or「変更管理委員会（CCB）に相談」or「すぐにステークホルダーと会議」
未分類 週次の進捗ミーティングで、主要なチーム・メンバーがプロジェクトマネジメント計画書に文書化されたアプローチ全体について懸念を表明。今まで話題になったことがなかったため、驚いた。PMがすべき行動は？
未分類 主要なチーム・メンバーが別のプロジェクトに移動するよう要請。PMとしては「PJへの影響を分析」or「同じスキルを持つメンバーを後任とする」どっち？
未分類 チーム・メンバーから、新メンバーが割り当てられたタスクに適していないのではないか、と相談をもらった。PMとしてやるべきことは「スキルの再査定と強みレベルを話し合う」or「別のプロジェクトに再割り当て検討」どっち？
未分類 チームメンバーから教訓リポジトリを更新する時間がないと相談を受けた。どうする？
未分類 第三者ベンダー・チームのメンバーとプロジェクト・チームのメンバー間に衝突が起こっている。PMが取るべき行動は「バックログに記載」or「ミーティング」どっち？
未分類 元の要求事項と矛盾する別のプロダクトを開発するための変更要求が承認されている場合、PMが次に取る行動は？
未分類 プロジェクト・チームのメンバーが非公式のオンライン・コミュニケーション・プラットフォームを利用していた。これによって課題の解決に一役買っている状況。PMとしては、「コミュニケーション・マネジメント計画書を確認してもらう」or「即中止」どっち？
未分類 友人との会話で、2週間以内に組合活動が行われるとの話を聞いた。ほんとならPJに大きな影響がでる。今まで組合との調整はうまくいっている。PMがやるべきことは？
未分類 教訓登録簿とリスク登録簿の違いは？
未分類 ステークホルダーが十分な回数打ち合わせに出てきてくれない。ステークホルダーの関与および協働を促すためにできることは？2つ
未分類 ある規制に変更が加わり、政府機関がステークホルダーに追加された。なんの計画書の改変とどんな行動が必要？
未分類 ユーザー受入段階で、少数のユーザーが「期待が満たされていない」と不満を抱いている。今後のプロジェクトでこの課題を回避するための方法は？
未分類 すべての作業は意図的に選択され、アジャイル・プロジェクトが軌道に乗っていない状況。今後、同じような誤解の再発を防止するためにすべきことは？
未分類 プロジェクト内の課題を解決できた。今後同じ課題にぶつからないようにするために、「〇〇の更新を確認して、〇〇の更新をする。」
未分類 プロジェクトの終了間近に、複数のチーム・メンバーが別プロジェクトに異動。新しい人の調達が必要。どんな契約で人を追加するのが望ましい？
未分類 品質が悪すぎて、原因が「ベンダー支給の部品に問題があったこと」だった。何を見て次の行動を決めるべき？
未分類 予定されたタスクに遅延が発生し、優先順位付けして対応したが効果でず。上申が必要になった時に、利用すべき計画書は？2つ
未分類 プロジェクトの成果物を承認する人は誰？
未分類 プロジェクト・チームが新たに3つのリスクを報告してきた。PMがまずやることは？
未分類 プロジェクト規模が大幅に拡大したため、プロジェクトの単独スポンサーが運営委員会に置き換えられました。まずは何すべき？
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