→アジャイルの精神には合致しません。
ユーザー・ストーリーやアイデアのストーリー・マップを作成する方法についてステークホルダーにトレーニングを行い、それらをグループ全体で共有し、ベスト・スリーに投票してPOC（概念実証）を作成する。, 作業を監督するが、それぞれ5人から成る3つのアジャイル・チームに自己管理して新しいビジネス概念をユーザー・ストーリーとして観念化する権限を与える。それらのユーザー・ストーリーをレトロスペクティブ（振り返り）でレビューしてから、反復的に開発する。
概念実証（POC）は実現可能性を証明するため、このシナリオでは、時間と民主主義的なアイデア出しに加えて、その有効性が重要です。これらの要求事項をすべて満たす最善の2つの選択肢は、AとBです。ストーリー・マッピング技法は、発見作業や、大規模なグループがユーザー・ストーリーを整理して視覚化し作業を開発する目的に適しています。各メンバーに、アイデアを出してもらってからベスト・スリーに投票させることは、多様な意見に耳を傾け、意思決定を行うための有効な方法です。効果的なもう1つの選択肢は、自律型のアジャイル・チームに権限を与えることです。大規模なグループをより小規模なグループに分割することで、コンフリクトに生産的に対処し、よりうまく機能させることができます。最後の3つの選択肢は、見込みの低いアプローチです。調査は多様な意見を取り込むのに役立つツールですが、この回答では、コンフリクトからアイデアを生み出すことも、アイデアがうまくいくことを証明することも不可能です。シニア・ステークホルダーに権限を与えることは、役職に基づいて人材に優先順位を付けるため、物議を醸します。このプロジェクトのステークホルダーは対等な発言権を持っているため、階層を生み出すのは賢明ではなく、アジャイルな手法ではありません。ビジョン記述書とXPメタファーを使用するという最後の選択肢は、スタートとしては期待できそうですが、ストーリー・マッピングと適応型開発手法の方が適切です。それらはビジネスのアイデアに関するより詳細な情報を含み、POCに近いものになり、望ましい成果が得られるからです。
クローン問題（ハイブリットとウォーターフォールとアジャイル）25問小テスト 9
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