→ワークフロー
3 – 工場の安全とワークフローの改善
ホワイトボードにリストされた4つのプロジェクトはすべて、改善や強化に関するものであり、すべてに予測型開発アプローチを使用できますが、質問で尋ねられているのは、「最も適した」プロジェクトはどれかということです。そのため、作業の確実性レベルや既知の事実および緊急度について考える必要があります。作業内容とその方法、タイムライン、予算、またはこれらの組み合わせを含め、スコープが明確に定義されたプロジェクトは、この情報が不明または不確かなプロジェクトよりも、予測型開発アプローチに適しています。プロジェクトの作業の性質やスケジュールの制約条件は、緊急度を示します。このケースでは、工場の安全性とワークフローを改善するためのプロジェクト3は、スコープが明確に定義されており、緊急度の高い案件です。チームは、検査で特定されたアイテムを使用し、それらに基づいて改善を行います。他のプロジェクトでは、明確なスコープ記述書を作成できるようスコープを十分に理解するために、より多くの情報が必要です。これらの改善はすべてプラスの成果を生み出しますが、これらを合わせて考えると、安全性の課題は企業にとって最大のリスクとなる可能性があります。
クローン問題（ハイブリットとウォーターフォールとアジャイル）25問小テスト 22
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