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未分類 未分類 「スプリント会議」「スプリントレビュー」どっちが「製品」に集中している？
未分類 あなたはスクラムマスター。重要なステークホルダーから常に成果物の開発について質問が来ている。直接ステークホルダーに回答しても良い？
未分類 プロダクトオーナーのスケジュールは非常に厳しい状況。アジャイルチームに委任するのに適したタスクはどれ？「プロダクトバックログ項目(PBI)を追加」「優先順位を付け」「バックログを開始して実行」「優先項目を選択」
未分類 プロジェクトをキャンセルするかどうか判断する人は誰？「経営者」「調達マネージャー」「プロジェクトマネジャー」「プロダクトオーナー」
未分類 アジャイルスペースを反映していないものはどれですか？「コロケーション」「デイリースタンドアップスペース」「カンバンボードスペース」「すべての選択肢はアジャイルスペースを反映している」
未分類 アジャイルプロジェクトのサイクルタイムに該当するのは、次のうちどれ？「作業を開始してから、完了までにかかる必要な時間」or「作業開始までの待ち時間」
未分類 アジャイル初挑戦。どっちが正しい？「アジャイルを自己学習」or「アジャイルリーダーからのアジャイルに関する教育をうける」
未分類 アジャイルの原則では、タイムボックス（例えばスプリント）の期間を延長することは推奨される？
未分類 新しいサービスを導入して社内プロセスを改善するプロジェクト。メンバー4人にPJで何を学びたいか調査した結果、ネガティブからボジティブの異なるレベルの回答を得た。適切な対応はどれ？「最高レベルの人に合わせる」「中間に合わせる」「デモの後にフォローアップ調査」「それぞれに個別で理由を聞く」
未分類 2つの類似したプロジェクトを統合することとなった。両方のプロジェクトから得た知識の継続性を確保するためにすべきことはどっち？「イテレーション中なので何もしない」or「現在のイテレーションから導き出せるストーリーを特定」
未分類 イテレーションの3分の1を終えたところで進捗遅れが発生中。イテレーションの途中で頻繁に計画を変更してもOK?NG?
未分類 アジャイル・チームは、新しいメンバーが加わる際に更新すべき資料はどっち？「情報ラジエーター」or「マイルストーン・スリップ・チャート」
未分類 追加雇用の判断をする責任を負っているのは誰？「マネジメント」「プロダクト・オーナー」「チーム・リード」「既存のアジャイル・チーム」
未分類 現時点で75%完成しているプロダクトの特許権が他社によって所有されていることが判明。適切な対応はどっち？「特許対象となるコンポーネントを取り除いた上でプロダクトをリリース」「リリース可能な最小限のフィーチャー・セットを特定」
未分類 高齢者向けスマートフォン用ショッピング・アプリ開発中。テスト・ユーザーを見つけることができなかった。適切な対応はどっち？「高齢の親戚と一緒にフレンドリーなテストを実施」or「競合相手の類似プロダクトの評価」
未分類 プロジェクトの完了直前に、品質テストで重要な欠陥が発見された。適切な対応はどっち？「クライアントに連絡し、欠陥の存在を知らせてリリースの延期を提案する。」or「欠陥を修正するために必要な時間を確保し、チームに指示を出す。」
未分類 あるPJでは、リスクが多く存在しており、その中でも特にリスクの影響が高いものが複数ある。リスクの影響を最小限に抑えるためのリスク対応戦略はどれ？「軽減」or「回避」or「転嫁」
未分類 新しいプロジェクトの計画段階で、プロジェクトのリスク評価を行うために、プロジェクトチームはリスクの特定と分析を進めている。リスクを定量的に評価するために最も有効なツールまたは技法は？
未分類 ステークホルダーからプロジェクトの進行に対して不満の声が上がっており、さらに多くの情報提供を求められている。適切な対応は「進捗報告の回数を増やす」or「ステークホルダー分析+情報ニーズを再評価」どっち？
未分類 ステークホルダーが複数要件を出してきている。先にするのはどっち「優先度付けして対応」or「ステークホルダー分析」
未分類 複数のアプリ・バージョン（ベーシック、ベーシックで広告なし、プロ、プレミアム）の開発したい。この時に最適なアジャイル・アプローチは名前は？「インクリメンタル」or「イテレーティブ」
未分類 必要以上に長引いているデイリー・ミーティングがある。時間を短縮する方法として適切なのは？「全体ミーティングを立席形式にする」or「カンバンについての協議を、イテレーション・レビューで行う」
未分類 競合他社に市場シェアを奪われている。成功に繋げるための対策として適切なのは？「競合他社のビジネス・モデル分析」「消費者が求めているバリューと競合他社が提供するバリュー分析」「革新的なプロダクト開発」
未分類 事業価値の少ないノベルティー・プロダクトを多く作りすぎて、マーケティング・ディレクターが不満を持たれた。対策として適切なのはどっち？「マーケティング・ディレクターに各ストーリーを承認してもらう」or「エンドユーザーにアンケート調査を実施し、そこで得られたバリュー・ランキングをプロダクト・バックログに取り入れる」
未分類 複数のカンバンのステータスが「ブロックされた」となっていて、実際に部門長がブロックしていることがわかった。対策として適切なのはどれ？「自分と同じ考えの上級ステークホルダーを連れて部門長と議論」「力を借りれそうなステークホルダーを使うようチームに指示」「情報ラジエーターを設定」
未分類 ハイブリッド型開発プロジェクトにおいて、顧客からの頻繁な要望変更により、チームの進捗が妨げられ、プロジェクトの方向性が揺らいでいる。効果的に変更管理を行うために最も役立つツールは「スコープマネジメント計画書」or「コミュニケーションマネジメント計画書」どっち？
未分類 ハイブリッド型開発プロジェクトで、チームが進行中の作業で遅延を抱えている。適切な対応は「タイムボックスを導入」or「作業の優先順位を固定」どっち？
未分類 ハイブリッド型開発プロジェクトにおいて、初期の要件が不完全で変更が頻繁に発生。適切な対応は「タスクを週ごとに再設定」or「インクリメンタル開発を採用」どっち？
未分類 PJ進行中、特定のタスクの進捗が大幅に遅れている。技術的な難しさに直面しており、解決策を見つけられていない。適切な対応はどっち？「トレーニングを提供」or「専門家をチームに招く」
未分類 PJ開始直後、複数のステークホルダーから新たな要件が追加。要件が互いに矛盾していることが判明。適切な対応はどっち？「リスク分析して利益貢献度が高いものを採用」「互いの要件を調整し合意を形成するためのワークショップを開催」
未分類 プロジェクトの後半に、主要なサプライヤーが突然、予定していた納期を守れないと通知してきた。PMとして適切なのは「すぐに代替サプライヤーを探し、遅延の影響を最小限に抑える」or「チームと協議して、影響を受けるタスクを再調整」どっち？
未分類 プロジェクトの完了直前に、品質テストで重要な欠陥が発見されました。この欠陥を修正しなければ、プロジェクトの成功が危ぶまれる。PMとして適切なのは「クライアントに連絡し、欠陥の存在を知らせてリリースの延期を提案」or「欠陥を修正するために必要な時間を確保し、チームに指示」どっち？
未分類 リスク評価を行うために、リスクの特定と分析を進めています。リスクを定量的に評価するための有効なツールまたは技法は？
未分類 ステークホルダーからプロジェクトの進行に対して不満の声が上がっており、さらに多くの情報提供を求められている。PMとして適切なのは「ステークホルダー分析を再実施」or「進捗報告書の頻度を増やす」or「現状のPJ状況についてブリーフィングを実施」どれ？
未分類 プロジェクトの進行中に、主要なサプライヤーが破産し、必要な資材の供給が停止となるリスクが特定できる状況。PMとして適切なのは「既存の資材を節約しながら作業を続ける」or「別のサプライヤーを見つける」どっち？
未分類 プロジェクトの初期段階で、複数のステークホルダーから異なる期待や要求が寄せられている。PMとして適切なのは「ステークホルダー分析」「すべてのステークホルダーと一度に会議」「要求を優先度に基づいてリスト化」どれ？
未分類 スプリントレビューで、プロダクトオーナーが成果に対して期待外れだと言ってきた。原因として考えられることはどっち？「チームが十分なコミュニケーションをとっていなかった」or「プロダクトオーナーがスプリント計画に参加していなかった」？
未分類 アジャイルチームの一部のメンバーが、デイリースタンドアップの目的を誤解している。PMとして適切なのは「事前に報告内容を準備させる」or「デイリースタンドアップの目的と進め方についてリマインド」どっち？
未分類 アジャイルチームのパフォーマンスが低下し、ベロシティが下がっている。コラボレーションも不足。PMとして適切なのは「チームが自己組織化できるようにし、レトロスペクティブセッションで状況を分析して自己修正してもらう」or「各チームメンバーとコミュニケーションをとり、改善アクションを特定」どっち？
未分類 スプリントの途中で、チームメンバーが作業の負担が大きくモチベーションを失っている。PMとして適切なのは「スプリントの目標を明確にし、達成感を得られるように小さなマイルストーンを設定」or「作業量を減らし、休憩を取らせる」どっち？
未分類 アジャイルチームが新しい行動規範を設定する際、やってはいけないことは？(2つ
未分類 アジャイルプロジェクトにおいて、チームが成果達成に苦戦し、メンバーから助けを求める声が上がっている。PMとして適切なのは「グループが早期に結果を達成するために意思決定を行う指揮型のリーダーシップ」or「ステークホルダーを指導し、チームのコラボレーションを促進するリーダーシップ」どっち？
未分類 プロダクトバックログの優先順位付けの役割を担っているのは誰？
未分類 アジャイルPJ進行中、技術的負債が蓄積され、コードの保守性が著しく低下。さらに顧客からは新しい機能追加の要望があり。PMとして適切なのは「新機能の開発を優先し、技術的負債の対応は次のスプリントに延期」or「技術的負債の対応を優先し、顧客と協議して新機能のリリース日を調整」どっち？
未分類 イテレーション計画セッションを効果的に進めるために、事前に準備しておくべき主要な情報として適切なのは「プロジェクト憲章」or「ベロシティ」どっち？
未分類 リリース直前に発見された重大なバグが、顧客に大きな影響を与える可能性がある。タイムラインが厳しい中で、最適な対処法は？「次のリリースに持ち越し、修正計画を立てる」or「スパイクを実施し、バグを検証し、リリースを遅らせ、バグを修正」
未分類 「コンティンジェンシー予備」と「マネジメント予備費」既知のリスク(予測可能)はどっち？
未分類 デイリースタンドアップミーティング中に振動による足場のひびが特定された。PMとして適切なのは「足場のリスク対応を即座に実行」or「リスク登録簿を更新」どっち？
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