PJ開始直後、複数のステークホルダーから新たな要件が追加。要件が互いに矛盾していることが判明。適切な対応はどっち？「リスク分析して利益貢献度が高いものを採用」「互いの要件を調整し合意を形成するためのワークショップを開催」

→互いの要件を調整し合意を形成するためのワークショップを開催

正答: ステークホルダー全員を集めて、互いの要件を調整し合意を形成するためのワークショップを開催する。

複数のステークホルダーから追加された要件が互いに矛盾している場合、プロジェクトマネジャーはステークホルダー全員を集め、互いの要件を調整し、合意を形成するためのワークショップを開催することが最も効果的です。ワークショップを通じて、各ステークホルダーの要件の背景や重要性を理解し、全体のプロジェクト目標に一致する形で要件を調整することができます。このプロセスにより、ステークホルダー間のコンセンサスを得ることができ、プロジェクトの進行が円滑になります。スコープを無制限に拡大することや、特定のステークホルダーを優先することは、プロジェクトのリスクを増大させ、他のステークホルダーの不満を招く可能性があるため、避けるべきです。

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