ハイブリッド型開発プロジェクトにおいて、初期の要件が不完全で変更が頻繁に発生。適切な対応は「タスクを週ごとに再設定」or「インクリメンタル開発を採用」どっち?

→インクリメンタル開発を採用

ハイブリッド型開発では、顧客要件の変動に対応しながら価値を提供することが求められます。インクリメンタル開発は、作業を小さな機能単位で進めるアプローチで、各段階で動作可能な成果物を提供することを重視します。この方法では、完成品を段階的に構築しながら、顧客からのフィードバックを受け取り、次のインクリメント(増分)に反映させる柔軟性があります。例えば、基本機能を先に実装して顧客に提供し、その評価を基に次の段階で追加機能を構築します。これに対して、ウォーターフォールモデルは初期段階で要件をすべて決定する必要があるため、後からの変更が困難です。また、タスクを週ごとに再設定する方法は短期的には有効ですが、長期的な進捗管理に混乱を招くリスクがあります。インクリメンタル開発は、進捗管理と顧客満足の両方を効果的に達成できる方法です。

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