→自分と同じ考えの上級ステークホルダーを連れて部門長と議論
正答: ステークホルダー分析を通して自身と同じ考えを持つ上級ステークホルダーを見つけ、部門長に働きかけさせる
プロジェクト・マネジャーの努力にもかかわらずステークホルダーが抵抗を続けるなら、上申も必要になるかもしれません。
d. プロジェクトのゴールに対するサポートの度合いに応じてステークホルダーをランク付けした情報ラジエーターを設定する: 情報ラジエーターは可視化ツールとして有用ですが、部門長の抵抗を直接解決する手段にはなりません。
PMI提供 クローン問題(アジャイル型1) 7

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