プロジェクトの進行中に、主要なサプライヤーが破産し、必要な資材の供給が停止となるリスクが特定できる状況。PMとして適切なのは「既存の資材を節約しながら作業を続ける」or「別のサプライヤーを見つける」どっち？

→別のサプライヤーを見つける

正答: 別のサプライヤーを迅速に見つけ、契約を結ぶ。

主要なサプライヤーが破産し、資材の供給が停止するリスクが発生した場合、プロジェクトマネジャーは迅速に別のサプライヤーを見つけ、契約を結ぶことが最も適切な対応です。この対応により、プロジェクトの進行に必要な資材を確保し、遅延を最小限に抑えることができます。既存の資材を節約しながら作業を続けることやプロジェクトの進行を一時停止するといった対応では、プロジェクトのスケジュールに重大な遅延を招く可能性があります。また、クライアントにプロジェクトの中止を提案することは最終手段であり、まずは代替サプライヤーの確保に全力を尽くすべきです。

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