プロジェクト・マネジャーが勤務する航空宇宙企業では、リスク・マネジメントが最優先事項の1つに選ばれました。リスク・マネジメントを行うに当たり、プロジェクト・マネジャーが最初に踏むべきステップはどれでしょうか?「リスク分析」 「リスク受容」 「リスク特定」 「リスク登録簿」

→リスク特定

リスク・マネジメントのスコープと目標を決めたら、不安や課題と区別してリスクを特定します。最初からすべてのリスクを特定することはできません。リスクの発生可能性は、それまでの決定や処置、環境変化によって時々刻々変わります。
リスク分析は、リスク特定後に行います。
リスク受容は、リスク対応策の1つで、特定のリスクが起こるまで何もしません。
リスク登録簿は、リスク特定プロセスのアウトプットの1つです。プロジェクトの個別リスクの詳細を記録します。

理由

リスク・マネジメントの最初のステップは、**「リスクを特定すること」**です。
どんなに優れた分析や対応策も、リスクを洗い出さない限り実施できません。

PMBOKにおけるリスク・マネジメントのプロセス群は次の順序で進みます。

  1. リスク・マネジメントの計画(Plan Risk Management)
     → リスク対応の方針・手順を決める
  2. リスクの特定(Identify Risks) ← 今回のステップ
     → どんなリスクが存在するかを洗い出し、リスク登録簿を作成
  3. 定性的リスク分析(Perform Qualitative Risk Analysis)
     → 発生確率と影響度を評価して優先順位付け
  4. 定量的リスク分析(Perform Quantitative Risk Analysis)(必要に応じて)
     → 影響を数値化して全体的な影響を把握
  5. リスク対応計画の策定(Plan Risk Responses)
     → 対応戦略(回避・転嫁・軽減・受容など)を決定
  6. リスク対応策の実行(Implement Risk Responses)
     → 計画した対応を実行
  7. リスクの監視(Monitor Risks)
     → 新しいリスクの特定や対応の有効性を確認

したがって、リスク・マネジメントを行う際に最初に取る実務ステップは、リスクの特定です。


❌ 他の選択肢が誤りの理由

「リスク分析」
→ リスク分析(定性/定量)は、リスクを特定した後のステップです。
まだリスクの内容が明確になっていない段階で分析はできません。

「リスク受容」
→ これはリスク対応戦略の一種です(後工程)。
最初のステップではありません。

「リスク登録簿」
→ リスク特定の結果として作成される**アウトプット(成果物)**です。
「登録簿を作る」のではなく、「リスクを洗い出した結果として登録簿にまとめる」が正しい順序です。


💡 ワンポイントアドバイス

PMP試験では、「どのプロセスがどのフェーズで行われるか」を問う問題が多く出ます。
リスク関連はこの順番で整理して覚えましょう👇

計画 → 特定 → 分析(定性/定量) → 対応策 → 実行 → 監視

今回のように「最初に踏むべきステップ」と問われたら、
「リスク特定」 が正解です。

ミニ試験3 (日本語)8

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