バーチャル・チームが取り組んでいるスプリントでは、複雑なタスクが予定よりも早く進んでいます。そんな中、チームに新たに加わったメンバーがデイリー・スタンドアップの流れを遮り、これまでのスプリントで各メンバーが何に取り組んできたかを説明してほしいと言いました。PMは、この状況にどう対処すべきでしょうか?「新メンバーに質問に対する感謝を述べた上で、プロジェクト文書を参照してもらう。」「デイリー・スタンドアップでの話題として適当ではない旨を新メンバーに説明する。」「デイリー・スタンドアップの流れを遮ったことを理由に、新メンバーに退席を求める。」「これまでのスプリントで完了したタスクのリストを提出するようメンバー全員に求める。」

→デイリー・スタンドアップでの話題として適当ではない旨を新メンバーに説明する。

プロジェクト・マネジャーは、デイリー・スタンドアップの時間を延長して貴重なメンバーの時間を無駄にしないためにも、新メンバーの役割や過去の経緯について別途時間を取って個別に説明するようにします。

その他の選択肢は誤りです。プロジェクト文書に新メンバーが知りたい情報が書かれているとは限りません。新メンバーを退席させれば、他のメンバーも自由に意見が言えなくなり、チームの士気が下がります。他メンバーに完了タスクをリストアップしてもらえば、メンバーの貴重な時間を奪うことになります。

フルレングス試験2 (日本語) 134

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