★ある会社の新しいオフィス建設のPM。PJは実行段階。スポンサーは、主要なステークホルダーが、どの程度プロジェクトに対してコミットしているのかを確認するように依頼をした。各ステークホルダーの関与度をどのように評価することができる？「主要なステークホルダーとのコミュニケーションにより評価することができる」「計画段階で更新されたステークホルダー関与度評価マトリスクをレビューすることで評価することができる」「サイン済みの誓約書を提出することを主要なステークホルダーに要求することで評価することができる」「もっとも最近の課題ログを分析することで評価することができる」
→主要なステークホルダーとのコミュニケーションにより評価することができる
本問題は、ステークホルダーエンゲージメントの監視プロセスの問題です。ステークホルダーエンゲージメントの監視プロセスのツールと技法には、【会議】が記載されていま...
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