メンタリングの目的は？

→ステークホルダーがプロジェクトを適切にリードするための具体的なスキルや知識を身につけること。

早くプロジェクトに適応してもらうこと。みたいな感じ。

正答:2週間ごとに、プロジェクトの進捗、課題、戦略的整合性について議論する会議をスケジュールする。,プロダクトロードマップを共有し、プロジェクトについてガイド付きの議論を行う。

プロジェクトの成功には、重要なステークホルダーがプロジェクトの進捗状況や課題、戦略的方向性を正確に把握し、適切な意思決定を行えるようサポートすることが不可欠です。特に多国籍企業の大規模ITプロジェクトでは、シニアエグゼクティブが持つ影響力がプロジェクトの成否に直接関わるため、プロジェクトマネジャーが積極的にメンタリングを行うことで、ステークホルダーが適切な役割を果たせるよう導く必要があります。「2週間ごとの会議をスケジュールし、進捗や課題について議論する」という選択肢は、ステークホルダーがプロジェクトの最新状況を継続的に把握するための重要な機会を提供します。これにより、プロジェクトの方向性が戦略的目標と整合しているかを確認し、必要に応じて軌道修正することが可能です。ステークホルダーが意思決定に必要な情報を適時に得られることで、リスクや課題への対応が迅速になり、プロジェクトの成功確率が高まります。さらに、定期的な対話を通じて信頼関係が強化され、プロジェクトマネジャーとステークホルダーの連携がよりスムーズになります。また、「プロダクトロードマップを共有し、ガイド付きの議論を行う」ことは、ステークホルダーに対してプロジェクトの全体像を明確に示し、長期的なビジョンと短期的な進捗がどのように結びついているかを具体的に説明する絶好の機会となります。プロダクトロードマップは、プロジェクトがどのフェーズにあるのか、次の重要なマイルストーンは何かを可視化し、ステークホルダーがプロジェクトの将来像を把握する助けになります。これにより、ステークホルダーは自らの役割をより深く理解し、戦略的な意思決定をサポートする重要なインサイトを得ることができます。

一方で、「すべての会議にステークホルダーを含める」という選択肢は、情報の過多や不必要な負担を引き起こすリスクがあります。重要なステークホルダーがすべてのミーティングに参加することは、時間的な制約を生み、ステークホルダーの本来の役割が疎かになる可能性があります。メンタリングは、必要な情報だけを適切なタイミングで提供することが重要であり、すべての会議への参加は効率的ではありません。また、「ウェビナーへの参加を促す」という方法は教育的な価値はあるものの、受け身の学習であり、実践的なメンタリングとしての効果は限定的です。シニアエグゼクティブに対しては、プロジェクトの具体的な内容や戦略に直結したメンタリングが求められ、ウェビナーではそれを十分に提供できません。「戦略やビジョンについての継続的な議論」も重要ではありますが、プロジェクトの具体的な内容に直接関連しない場合、実践的なメンタリングの効果は薄れる可能性があります。ステークホルダーの役割がプロジェクトの実務レベルに及ぶ場合は有効ですが、メンタリングの目的は、ステークホルダーがプロジェクトを適切にリードするための具体的なスキルや知識を身につけることにあります。（ECO1.13）

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