★プロジェクト・マネジャーはスタンドアップ・ミーティングで、ソフトウェア開発者の1人が自動テストに不慣れなため作業が滞っており、スプリント・ゴールに影響しそうだと分かりました。チームの品質保証エンジニアは自動テストの経験者ですが、新入社員向けのプレゼン準備で手一杯です。スプリント・ゴール達成の可能性を高めるにはどうすればいいでしょうか？「品質保証エンジニアをプレゼン終了後に自動化作業にアサインする。」「ソフトウェア開発者に自動テストのトレーニングをしてからテストを再開する。」「ソフトウェア開発者をなるべく早く支援するよう品質保証エンジニアに頼む。」「品質保証エンジニアの手が空く時期に自動テストのスケジュールを変更する。」

→ソフトウェア開発者をなるべく早く支援するよう品質保証エンジニアに頼む。

この問題には緊急対応が必要です。品質保証エンジニアに支援してもらうことで、チームは自動テストの知識を学ぶことができ、問題解決や作業の効率が高まります。

その他の選択肢は誤りです。

いずれも時間がかかりすぎて遅延が生じプロジェクト計画全体に影響を及ぼす恐れがあります。時間に余裕があればトレーニング機会を与えて知識ギャップを埋めることも大事です。

理由
アジャイルの原則では、チーム全体でスプリント・ゴールを達成することが最優先です。
スプリント期間中に課題が発生した場合は、「今すぐにできること」を優先して対応し、価値の継続的なデリバリーを守る必要があります。

品質保証エンジニア（QA）は自動テストの経験者であり、知識共有により開発者のボトルネックを早期に解消できます。たとえQAが多忙でも、**短時間のサポート（ペア作業や知識共有）**でスプリント・ゴール達成の確率を高められます。
したがって、品質保証エンジニアに早めに支援してもらうのが、アジャイルの価値観に最も沿った対応です。

③ 他の選択肢が誤りである理由

• 品質保証エンジニアをプレゼン終了後に自動化作業にアサインする。
  「終了後」ではタイミングが遅すぎます。スプリント中に遅延が拡大し、スプリント・ゴールを逃す恐れがあります。アジャイルでは後回しではなく即時対応が基本です。
• ソフトウェア開発者に自動テストのトレーニングをしてからテストを再開する。
  トレーニングは長期的には有効ですが、短期間のスプリント内対応としては非効率です。今のスプリント・ゴールを守る観点では遅すぎます。
• 品質保証エンジニアの手が空く時期に自動テストのスケジュールを変更する。
  アジャイルでは「スプリント中に計画を大幅に変える」ことは原則避けます。計画変更よりも、**チーム内で柔軟に助け合う（クロスファンクショナルな対応）**ことが優先されます。

④ ワンポイントアドバイス
アジャイルチームでは「助け合いが最優先、役割の壁を越えて協働する」が基本姿勢です。
スプリント・ゴールを守るためには、

• チーム全体の責任意識
• 知識共有によるボトルネック解消
• 即時対応による進捗維持
  が鍵になります。

ポイント：問題が発生したら“誰が助けられるか”を最初に考える。

フルレングス試験2 (日本語) 144