ある企業が、自社の命運をかけた新製品を発売しようとしています。ステークホルダーは成功の鍵を握る要因として、市場ニーズへの適合、競合製品への迅速な対応、アジリティの3つを特定しました。プロジェクトを成功に導くために、プロジェクト・マネジャーは何をすべきでしょうか?「マーケティング・チームと連携して販促活動を行い市場の変化に対応する。」「ステークホルダーをスタンドアップミーティングに招待してプロジェクトの成功に積極的に関与してもらう。」

→マーケティング・チームと連携して販促活動を行い市場の変化に対応する。

市場ニーズへ適合するには、マーケティング・チームと協力して、ターゲット市場にリーチするマーケティング計画を立て、市場の変化に応じて適宜計画を見直す必要があります。

その他の選択肢も重要ですがAほどではありません。予算や資源の確保も大事ですが、予算が限られていたとしても、マーケティング・チームと連携してマーケティング計画を立てることはできます。他の2つの選択肢もこの事例においてはAほど大事とは言えません。

理由

問題文のポイントは、**「市場ニーズへの適合」「競合への迅速対応」「アジリティ」**という3つのキーワードです。
この3つは、「アジャイル的な対応力を重視するビジネス環境」での成功要因ですが、
この文脈では「製品開発」ではなく「新製品の発売(マーケットイン段階)」がテーマです。

つまり、プロジェクトの焦点は開発チーム内部のアジリティではなく、
市場の動きに対して迅速に対応する組織的アジリティをどう確保するか、という点にあります。

そのため、最も現実的かつ効果的な対応は、

  • 市場や競合の動きをリアルタイムで把握できるマーケティング部門と連携し、
  • 販促戦略や市場投入のタイミングを柔軟に調整すること。

これにより、市場ニーズの変化に合わせた**迅速な戦略修正(ビジネスアジリティ)**が可能になります。


❌ 他の選択肢が誤りの理由

「ステークホルダーをスタンドアップミーティングに招待する」
→ アジャイルらしい選択肢に見えますが、これはソフトウェア開発やチーム運営に関する方法であり、
企業全体の市場対応(製品投入・販促)を目的とする場面では適切ではありません。
また、スタンドアップミーティングは日々の進捗共有を目的とするため、マーケティング戦略レベルの変化対応には効果が限定的です。


💡 ワンポイントアドバイス

PMP試験では、「アジリティ」という言葉が出てきたときに、
それが“プロジェクト実行上のアジリティ”なのか、“ビジネス(組織)としてのアジリティ”なのかを見極めるのが重要です。

文脈意味するアジリティ取るべき行動
チーム開発・ソフトウェアアジャイルプラクティスステークホルダーの参加・短サイクル改善
製品ローンチ・市場戦略ビジネスアジリティマーケティング連携・市場適応

今回は後者(ビジネスアジリティ)なので、
**「マーケティング・チームと連携して市場対応する」**が正解となります。

ミニ試験2 (日本語)7

コメント

タイトルとURLをコピーしました