★★プロジェクト・チームは、製品に必要な要素をプロジェクトマネジメント計画書に入れ忘れていました。チームは迂回策を考えましたが、プロジェクトマネジメント・オフィス（PMO）は、品質レビューでその対応が無効だと判断しました。PMはどうすべきでしょうか？「この問題に対する改訂版迂回策のプロトタイプを考える。」 「要求トレーサビリティ・マトリックスで抜け漏れた要素のビジネス価値を確認する。」 「正式な統合変更管理プロセスに従って変更管理委員会（CCB）に変更要求を提出する。」 「別の迂回策を考える影響を評価するためにリスクの定性的分析を行う。」
→正式な統合変更管理プロセスに従って変更管理委員会（CCB）に変更要求を提出する。
要素の抜け漏れと迂回策の失敗に対処するために変更が必要です。変更管理プロセスでは、変更の定義、分析、評価を行い、変更によるスコープ、スケジュール、予...
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