→変更要求を発行する。
変更要求の発行は、進行中プロジェクトの公式な計画変更プロセスです。プロジェクトのスケジュールや予算に大幅な影響を及ぼす問題が発生した場合、変更要求を発行して公式にプロジェクト計画を変更できます。変更を計画文書に反映することで、ステークホルダー全員に変更を周知し、新しい計画に沿って進捗を管理できます。
その他の選択肢は誤りです。リスク監査、コストへの影響の評価、コンティンジェンシー計画の更新なども後から行うことはありえますが、プロジェクトの枠内で効果的に変更をマネジメントするために最初に行うべきことは変更要求の発行です。
リスク監査を開始するのが誤りなのは、リスク監査はすでに発生した問題に対応するために即座に行うことではないからです。リスク監査は、すでに生じた問題に対応するためではなく、プロジェクトのリスクを事前に評価するために行うべきことです。
コストへの影響を評価するのが誤りなのは、変更要求を提出して問題の影響を評価した後に行うべきことだからです。
コンティンジェンシー計画を更新するのが誤りなのは、変更要求が承認されてプロジェクトに対する変更が実施された後に行うべきことだからです。
フルレングス試験2 (日本語) 98
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