ある製薬会社は、50年以上にわたり、ベストセラー製品を製造してきた。生産量は着実に増加しており、同社は事業拡大に向けて多額の投資を行う準備完了。指導部は、チームに対し、この事業拡大のリスクを慎重に査定するよう要請します。チームは何に焦点を当てるべき？「プロダクト・ロードマップ」「ステークホルダーのプロファイル」
→プロダクト・ロードマップ
チームは拡大の全容を理解してリスクを判断する必要があります。プロダクト・ロードマップ（ビジネス側によって作成される文書類）には、プロダクトのビジョンと方向性が記載されているはずであり、チームはこのビジョン...
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