→プロジェクトのベースラインと実績値を比較評価する。
プロジェクト・マネジャーは、スコープ、スケジュール、コストのベースラインと実績値を比較して、納品遅延の影響を受けるタスクを特定した上で、対応策を検討します。
その他の選択肢は、その後に検討すべきことです。
変更要求の提出は、ベースラインを変更する場合に必要になります。
訴訟や契約の打ち切りをしても問題解決にはなりません。
理由（なぜこの選択肢が正しいのか）
この状況は、「サプライヤーから納品遅延の可能性を知らされた」段階であり、
まだ実際に変更が確定していない状態です。
プロジェクト・マネジャー（PM）がまず行うべきことは、
その遅延がスケジュールやコストなどのベースラインにどの程度影響を及ぼすのかを分析することです。
PMBOKでは、問題発生時の初動として
- 状況の把握（What happened?）
- 影響評価（How much does it affect the plan?）
- 対応策の決定（What should we do about it?）
の順で進めることが推奨されています。
したがって、まずはスケジュール・ベースラインと実績値を比較し、影響を定量的に把握することが最優先です。
その結果、計画変更が必要だと判断された場合に初めて、変更要求（Change Request）を提出します。
その他の選択肢が誤りである理由
❌ 「変更管理委員会（CCB）に変更要求を提出する。」
変更管理委員会（Change Control Board）は、提出された変更要求を審議・承認する機関です。
しかし、現時点では「遅れそう」という情報しかなく、変更が本当に必要かまだ判断できない段階です。
影響分析を行わずにCCBへ変更要求を出すのは、
・プロセスを飛ばしている
・根拠のない変更申請になってしまう
という点で不適切です。
正しい流れは、
- 影響を分析（ベースラインと実績の比較）
- 必要に応じて変更要求を作成
- CCBで審議
の順になります。
ワンポイントアドバイス
PMP試験では、「まず何をすべきか？」という設問でいきなり行動せず、まず分析する選択肢が正解になる傾向があります。
- 問題が発生したら → すぐ対処ではなく、まず影響を評価する。
- 変更要求は結果であって、最初のステップではない。
PMの最初の責任は、事実と影響を正確に把握することです。
これが、変更管理・リスク対応・意思決定すべての基礎になります。
まとめ
- 状況：サプライヤーから納品遅延の連絡
- 正しい対応順序：
1️⃣ 影響評価（ベースラインと実績値の比較）
2️⃣ 必要に応じて変更要求の検討
3️⃣ CCBで審議 - 誤りの選択肢は、プロセスを飛ばしているため不適切。
👉 正解：プロジェクトのベースラインと実績値を比較評価する。
ミニ試験10(日本語)8
コメント