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未分類 未分類 チームが定期的に集まり、作業や計画の妨げや障害になり得る要因を共有するために使用する技法はどっち？「デイリースタンドアップ会議」or「レトロスペクティブ」
未分類 メンバー全員の知識向上を図るため、継続的なトレーニング・モデルを運用している。トレーニングが効果的で適切かを確認するためにすべきことは？「関心のある領域についてアンケートを実施する。」or「参加者の統計的サンプリングを実施して、何を学習したか調べる。」
未分類 あるスマホのプロダクト開発中。苦情多数受けている。ユーザーが一部のフィーチャーを、設計担当者の予想とは違う形で利用しようとしていることが判明。防止する上で最も効果的なアジャイル・プラクティスは？「受入れテスト駆動開発（ATDD）」「赤、緑、リファクタリング」「振舞い駆動型開発（BDD）」「スモーク・テスト」
未分類 スプリント中にチームメンバーの間でタスクの優先順位に関する意見の相違が生じている。適切な対応はどっち「プロダクトオーナーに優先順位の決定を依頼する」or「リーダーが決定する」？
未分類 組織体の環境要因の変化により、PJのスケジュールと予算が影響を受ける可能性があることが発覚。適切な対応はコミュニケーションマネジメント計画書で定義した何をする？「会議を利用して、残りの予算をどのように使うかを決定する」「エスカレーション方法に従う」
未分類 予期しない技術的な問題が発生。特定の機能が予定通りに動作しないことが判明。PMとして適切なのは「問題の影響を分析し、リスク対応計画を更新」or「チーム内の技術的な専門家に問題の解決を依頼」どっち？
未分類 15日後の納期に間に合わず失敗する危機に瀕している状況で、人員追加では無くバックログ優先度変更を求められた。なぜ？「リスクが高いから」or「承認に時間がかかるから」
未分類 財務部は「コストが高すぎる！」チームメンバーは「より良い給与を！」と言ってきている。対処として適切なのは「個人的な影響力を活用して財務部幹部の合意を取り付けながら、顧客対応ステークホルダーとの交渉を継続する。」「財務部幹部が満足するコストで、顧客対応ステークホルダー・グループと最終合意のための交渉に集中する。」どっち？
未分類 シニア・スタッフ・メンバーが過去のPJで得た知識と経験は、機関の将来の成功に不可欠。これを活かすための施策として「教訓リポジトリをデジタル化」は正しい？
未分類 就業時間外に雇用者が従業員に連絡することを違法とする法律が施行されている国がある。週末にマーケティング担当取締役がチーム全員に緊急のメールを送付し、作業要請を出した。適切な対応はどれ？「何もしない」「週明け対応することを伝える」「就業時間外に仕事をする義務はないことを取締役に思い出させる」
未分類 ハイブリッド型開発プロジェクトにおけるリスク対策会議で、複数のリスクが短期間で対応を必要とすることが判明。利用すべき分析手法の名前は？「パレート分析（80/20ルール) 」or「リスクを順番に1つずつ対応」
未分類 プロジェクトが進行する中で、チームの一部がパフォーマンスにばらつきを見せ始めました。適切な対応はどっち「パフォーマンスの低いメンバーに対して個別のフィードバックを行い、サポートを提供する。」or「チーム全体でディスカッションを行い、改善策を共に考える。」？
未分類 プロジェクトのスプリント中に、ステークホルダーから追加の機能要求が入った。どうすべき？
未分類 メンタリングの目的は？
未分類 PJの最初の会議で、チーム・メンバーが互いに交流するのを観察し、プロジェクトについて興奮した前向きな気持ちになっている。これはタックマンモデルのどの期に分類される？「成立期」「動乱期」「安定期」「遂行期」
未分類 デイリー・スタンドアップ・ミーティングが2時間かかっている。どうしたら良い？「時間を10～15分に短縮する」or「タイムボックスを適用」
未分類 自然災害が原因で、チーム・メンバーがここ1週間にわたり作業を行わなかった。PMとしてどうする？「直接そのチーム・メンバーと話し合うまで、新しい資源を調達して必要なタスクを完了する。」or「そのチーム・メンバーに責任と説明責任をリマインドする。」
未分類 チーム内に特定の必須スキルに関する知識が不足していて遅延が発生している。PMがやるべきことは？「プロジェクトの必須スキルを具体的にリストアップする。」「スキル不足をプロジェクト・リスクとして特定する。」
未分類 タイムゾーンが異なる4つの地域の資源でプロジェクト・チームを構成することをプロジェクト・スポンサーから言われている。これはリスクになりうる。プロジェクト憲章のどの部分にこのことを記載すべき？「資源マネジメント計画書の中 」or「プロジェクトの全体リスクの中」
未分類 あるプロジェクトで、予期しない障害が発生し、プロジェクトの主要なマイルストーンに遅れが生じた。どうする？「障害の原因を分析し、再発防止策を策定する。」or「ステークホルダーに状況を報告し、承認を得る。」
未分類 あるプロジェクトにおいて、チームメンバー間で役割と責任の認識にずれが生じ、タスクの重複や一部の作業が滞るなどの問題が発生。どう対処する？「チーム全員でワークショップを開催し、役割と責任の再確認を行う。」or「WBSを再作成し、各メンバーのタスクを明確にする。」
未分類 プロジェクトの進行中に、重要なリスクが新たに特定された。このリスクは、プロジェクトの主要なマイルストーンの達成に大きな影響を与える可能性がある。どうする？「リスク登録簿を更新」or「リスク軽減策を実施」
未分類 バーチャルチームでのアジャイル開発において、コミュニケーションが不足し、誤解が頻発しています。どうする？「コミュニケーションツールを見直し、適切なツールを導入する。」or「毎日の会議を増やして、コミュニケーション量を増やす。」
未分類 アジャイルチームの一部のメンバーが、デイリースタンドアップの目的を誤解しているようです。どうする？「チームにデイリースタンドアップの目的と進め方についてリマインドする。」or「メンバーに事前に報告内容を準備させ、簡潔に報告するよう依頼する。」
未分類 チームはスプリントを完了しましたが、仕事部屋が静かでメンバー間のコミュニケーションが減少している。対策は？「次のタスクに集中するよう指示する。」or「メンバーとの一対一の面談を設定して、問題の原因を探る。」
未分類 2名のメンバーがワークパッケージを完成させるために何をすべきか議論をしている。PMとしては何に注意を払う必要がある？「声のピッチとトーンと、心理的な癖」or「言われている事と、誰が言っているのか、またその時期」
未分類 主要なサブコントラクターが常に遅延している作業を発見。PMは【あなた方、両方とも、この問題を解決するために、双方が何かを諦めないと・・・】と言った。このコンフリクトの処理は何？「問題解決」「対話」「妥協」「鎮静」
未分類 PMが「私は、今この問題を解決することはできない！」と言った。このコンフリクトマネジメントは何にあたる？「問題解決」or「撤退」
未分類 余計なことをすること。を意味する言葉は？
未分類 実行段階において、あなたはプロジェクトの進捗報告に対する正確さに疑問を持ち始めている。あなたの意見をサポートするものはどれ？「傾向分析」or「監査（品質監査）」
未分類 プロジェクトの実行段階において、多くの変更がプロジェクトに出されます。PMとして何をすべき？「マネジメント層に承認された変更のみを実行する」or「必要とされる変更を承認して、スケジュールベースラインを維持する」
未分類 モンテカルロ法は、リスクの影響度を予測するのに役立つ手法。どのプロセスに該当する？「リスクの定性的分析」or「リスクの定量的分析」
未分類 複数のステークホルダーと複数方向に情報を交換する必要があります。該当するのは？「コミュニケーション要求事項分析」or「双方向コミュニケーション」
未分類 なぜ、プロジェクト憲章はプロジェクトマネジャーを支援できる？「プロジェクトマネジャーの権限が記載されている」or「必要とされる作業の詳細を表している」
未分類 プロジェクト終盤。追加の要求事項が提出された。使える資金はもう無い。どうすべき？「変更管理システムに従って対処」or「契約を変更する必要があるので、クライアントと交渉する。」
未分類 CPIが1.02、SPIが1.40の場合の説明として適切なのは？スケジュール前倒し or 遅延。予算超過 or 予算内。
未分類 PJは順調進み既に終結フェーズに入っている。市場動向があまりに急激に変化。作成した成果物で、プロジェクト目標が達成できるか否か怪しくなってきた。「十分検討して、次回のプロジェクト開発にしようと提案」「関連するステークホルダーから正式な変更要求が出ない限り、対応しないと告げる」「すぐに変更管理手順に従い、処理をする」
未分類 マネジメント層はあなたに2週間早くプロジェクトを完了させるように言ってきた。どうする？「スポンサーに相談する」「変更による影響をマネジメント層に助言する」「ファストトラッキング」
未分類 スコープの妥当性確認プロセスはいつ実施されるべき？「計画プロセス群中」「プロジェクトの始まり」「プロジェクトや各フェーズの終わり」
未分類 納入者は基準に達していなく納品物の納入に失敗した。PMとして適切なのはどれ？「契約担当者に不履行を理由に、契約を終了させる」「やむを得ず納入者と共に作業をする」「納入者と契約の変更を折衝する」「プロジェクトマネジメント計画書を確認して、納品期日の延期を認める」
未分類 ベロシティとは？これによってできることは？
未分類 定期的に更新される。プロダクト・オーナーが優先順位付けするものは何？「イテレーションバックログ」「プロダクトバックログ」「タスクボード」
未分類 スパイクとは？
未分類 スプリントレビュー中に、プロダクトオーナーは、チームがエグゼクティブの要求された機能に取り組んだことに怒っている。PMとしてやることは？「エグゼクティブやプロダクトオーナーと会い、ワークフローについて合意する」or「エグゼクティブが新しいアイテムの変更要求を発行するように要求する」
未分類 先週のバーンダウンチャートに、完了予定日が数回大幅に前後に移動していることを示していることに不満を表明。正確で安定した完了日を予測するには？「今後のバックログ項目がチームとより詳細に作成されるようにする」or「アジャイル計画の柔軟な性質について、会社の上層部に説明する」
未分類 ハイブリッド型開発で、チームメンバー間のコミュニケーションが不足している。適切な対応は「デイリースタンドアップミーティングを実施」or「コミュニケーションツールの使用を制限する」どっち？
未分類 シニアのチームメンバーがバックログアイテムを独占している。この苦情にどう対処すべき？「公平性の重要性についてシニアのチームメンバーと話し合う」or「チームに作業配分の新しい基本ルールを定義するように依頼します」
未分類 ユーザーストーリーは、どのように記述されるもの？
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